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中信的收购步伐也许会放缓了，这家在今年引来无数关注的中国本土证券公司现在最重要的任务是旗下证券公司的业务整合。
10月28、29日，中信证券召开了收购华夏证券之后的首次中层会议，中信建银证券、中信万通证券、金通证券的中高层均参会，这也成为中信规模最大的一次中高层会议。
内部整合是会议重点话题，这也是中信目前的首要任务。整合的可能目标是：中信证券重点瞄准高端客户，而中信建投将立足为中小企业客户群体服务。初步规划，在整合期间，中信证券与中信建投证券将通过联席工作委员会来进行内部协调。
在此之前，中信证券刚刚经历了迄今为止最大规模的人事变动。原总经理张佑君、董事杨明辉等分赴中信建投、中投证券等处履新。常务副总经理程博明主持日常工作。
人事大调动
中信证券的人事大变动始于今年9月。
9月21日，为完成华夏证券的重组，中信建投证券设立，注册资本27亿元，中信证券持股占60%。
当日，中信证券总经理张佑君入选中信建投首届董事会成员，亦被聘任为中信建投总经理。随后，张辞去了中信证券总经理一职。一同赴任的还有中信证券董事总经理兼投资银行部总经理王常青。
9月底，中信证券董事杨明辉出任新成立的中投证券总经理。
40岁的张佑君和41岁的杨明辉都被认为是中信集团内部的“少壮派”。由于中信和建银方面的一致信任，张佑君受命至中信建投担当大任。
杨明辉曾任中信证券襄理(总经理助理)、副总经理等职。2002年，他参与筹备中信控股，之后担任中信控股常务副总裁、中信证券董事。
张佑君调离后，中信证券总经理之职一直空缺。随后，程博明被任命为常务副总经理，主持日常工作。
另外，由于工作变动，中信证券原监事长关梦珠、监事门军请辞，中信证券监事会随后推荐冯征、杨振宇为监事候选人。现任总经理办公室主任谭宁则将接任董秘。
据了解，收购中的金通证券暂由中信资产管理部总经理刘军负责。
“因为高层的大规模变动，中信内部已经出现人才短缺现象。比如，在收购华夏等公司之后，中信最需要的就是财务人员。”一位中信人士称，“现在，不仅仅是财务人员，公司的业务总经理也将面临着短缺。”
业务整合
业务整合也是中信所需要面对的。
“由于频繁收购，中信证券需要一段时间的消化。虽然未来还打算收购，但现在却必须进行内部整合。”一位熟悉中信的人士指出。
业内人士认为，收购能否同步为中信证券带来实力的增强与业绩的增长，还有待各项业务的整合。
此前，中信证券董事长王东明曾介绍说，在整合期内，中信证券与中信建投证券将通过联席工作委员会等一系列制度安排，确保在中信的同一个品牌下，双方在业务上分工协作，而非互相竞争。据悉，按照中信和建银方面的意思，中信建投证券的发展方向以综合类创新试点证券公司为参照对象。
据了解，在投资银行业务方面，中信建投将与中信证券适当分工，发挥各自优势。其中，中信建投将立足为中小企业客户群体服务，中信证券则关注大型企业客户群体即高端客户。
包括中信证券、中信建投证券、中信万通证券在内的零售客户网络、机构客户网络，未来将会整合成步调一致的统一网络。“一声令下，对同一个客户开放；一声令下，也会对同一个客户关闭。”王东明在中信内部讲话中表示。
他还明确指出：“未来国际投行都要进入中国，他们也愿意和中国本土券商合作，因为销售网络可以帮他们卖产品。当然，我们并不甘愿沦落为纯粹卖产品的销售网，但我认为，中信要立住一块，这是一块很有价值的连锁网。”
按照这一思路，中信建投将对证券营业部实行分级管理，根据交易量和盈利能力将全部营业部划分为核心、次级和转型等，并分别制定业务发展方向和经营范围。在管理上，以核心营业部为中心，次级及转型营业部适当减少管理层次，合并业务部门。
此外，中信还将大力发展集中交易和非现场交易，计划建立“虚拟营业部”，优化网点布局并与传统营业部互补。
在研发业务方面，中信证券将主要配合一级市场业务，而中信建投重点配合经纪业务和投资管理业务。
而在创新业务方面，则重点开拓企业并购财务顾问、资产管理、资产证券化等新兴业务。
虽然中信的统一规划还在考虑之中，但轮廓已经逐渐清晰起来。
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发表于 2011-5-28 01:35
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