——访汇丰控股有限公司集团主席葛霖
“这次访问是我在5月底接任汇丰银行主席以来首次商务访问。”6月15日，在高温酷热的北京，汇丰控股有限公司集团新主席葛霖(Stephen K Green)开始了自己的中国“处子秀”。
当日，由交通银行和汇丰银行携手举办的首届交银汇丰论坛举行，来自央行、财政部、银监会的有关领导以及金融界、企业界、学术界代表200多人共聚一堂，在“融合中西文化，打造世界品牌”的主题下深入探讨了中国企业新时期发展所面临的品牌建设问题。央行行长周小川、银监会主席刘明康、财政部副部长李勇出席论坛并发表主题演讲。而端坐在台下的葛霖意气风发。
“中国对汇丰银行具有非常重要意义，不仅仅是汇丰银行起源于中国，因为我们坚信中国有能力继续保持经济强劲增长的态势。”葛霖用坚定的语气说道。
新主席
如果在周末你找不到葛霖的话，你根本不用着急，去教堂里吧，在虔诚圣洁的气氛中，葛霖一定正在忙着布道，对于一名兼职牧师来说，葛霖的周末与众不同。
然而，教堂外的葛霖已然是汇丰控股有限公司集团新主席。为此，葛霖还特意写了本书——《服侍上帝，还是服侍财富：基督徒与金融市场》来阐述以上两种身份的统一性。
葛霖赶上了好时候，最近，无论是在华投资还是全球拓展，汇丰银行似乎都喜讯不断：全球税前利润上升11%；在中国内地盈利增加9倍；在中国内地服务网点扩展至21个，员工增长57%；在全球投行业务排名中更是从第15名惊人跃升至第6名。
但葛霖也面临着诸多问题需要解决，“他将继续巩固庞约翰开启的扩张之路，他还必须扭转部分投资者的一种越来越强烈的看法，即汇丰控股已变得过于臃肿，在与通用电气(General Electric Co.)、花旗集团(Citigroup Inc.)的较量过程中丧失了其偏于保守的根基。——英国《金融时报》如是评价说。
对于选择葛霖，汇丰称，任命均获得各董事一致支持，并在咨询各大机构投资者的代表及向各方解释高层继任安排之后决定。做出此任命前，集团曾通过独立程序，向外寻找理想人选。看来，葛霖的当选实至名归。
葛霖的前任庞约翰在国际金融界是一个传奇人物。他1961 年加入香港上海汇丰有限公司，在亚洲工作长达25年之久，此后在美国工作4年，1993年调回伦敦，并在1998年成为汇丰集团主席。此时离开汇丰，庞约翰可谓功成身退。1998年，他执掌汇丰之际正遭遇东南亚金融危机，在金融行业普遍不景气之际，庞约翰大胆为汇丰制定了五年内股东总回报翻一番的“五年计划”。2003年末，汇丰集团市值从1998年的700亿美元达到1620亿美元，客户由1300万名上升至1亿名，超额完成了庞约翰制定的计划。
汇丰控股很早以前就传递出可能由葛霖接替庞约翰职务的消息，因此，很少有投资者和分析师认为该行管理层会出现剧烈变动。不过，很多人认为，葛霖做事比庞约翰要温和一些。
“虽然汇丰银行集团主席人选已经改变了，但是作为汇丰银行对中国的承诺没有任何改变，我们依然将一如既往坚定我们的工作战略，同时汇丰银行在中国内地的业务一方面是自身发展，另一方面是同交通银行合作策略将保持不变。”葛霖微笑道。
新合作
汇丰与交行的合作无疑是人们关注的焦点。
在汇丰的中国投资版图中，交行的分量不言自明。而银监会也已经把汇丰和交行的战略合作视为国有银行引进战略投资者的成功典范，并且安排专门人员密切关注这项战略合作的进展。
目前，汇丰与交行已建立起三层沟通机制。第一个层次是每6 个月一次的集团董事长最高层会议；第二个层次是每3个月一次的汇丰亚太区高管与交行高管会议；第三个层次即是每月一次的双方代表即时沟通，根据双方签订的技术援助协议探讨在技术上的一些做法，商谈项目发展，并随时解决出现的问题。据透露，目前双方集团未来3年的发展蓝图也已规划完毕，即在3年内将汇丰与交行筑造成一个外资与本地银行合作的典范、协助中国银行业的发展、让二者合作在中国内地和海外均实现双赢局面。在内地，利用交行的营业网点和客户优势，发挥汇丰的经验和产品优势；在海外则充分发挥汇丰的网点优势和交行的客户优势，最终实现双赢。
“从高层沟通来说很好，我本人和交通银行的董事长每半年见一次面，共同审评一下合作工作的进展情况，我们也就业务发展的方方面面进行全方位讨论，所以说，我对双方合作的前景持一个非常乐观的态度，对发展潜力也是持一个非常乐观的态度。”葛霖补充说。
配合这一蓝图，双方在技术转移、风险管理、人力资源等方面正在加强合作。目前汇丰已派出专门顾问团进驻交行，为后者在公司治理、风险管理、内部控制、人力资源、财务运作等方面提供专门的顾问。
“还有一个方面，就是从汇丰银行角度我们给交通银行在IT 方面提供帮助，帮助他们建立起一个很好的银行交易平台，通过这个交易平台他们可以使用世界上最先进的银行客户系统。所以我们作为两家银行之间合作，现在已经从多方面、多层次共同全面展开了。而且合作的内容也是非常详尽和细致，我想这充分的体现了作为我们两家银行合作之所以成功的一个秘诀。”
新挑战
能否引领汇丰延续辉煌，对于58岁的继任者葛霖来说，可谓是一个考验。
葛霖接手的香港上海汇丰银行在内地先后投资了上海银行、平安保险、平安银行以及交通银行，并与山西信托合资组建基金公司；汇丰集团旗下的恒生银行亦成功购入兴业银行股权。汇丰集团已经成为在中国内地投资最多的外资金融机构，并在各项业务中遥遥领先，成为外资金融机构在内地的领跑者。眼下，汇丰集团已经形成盈利来自美洲、欧洲、亚洲三大区域的平衡发展局面，今年中报显示，汇丰集团总资产达到14670亿美元。此时，葛霖接手可谓基础良好，但挑战也颇多。
对中国而言，根据汇丰集团此前公布的年报，2005年汇丰银行在中国盈利的70%来自于交行等战略伙伴的合作，只有30%的盈利来自自身的业务发展。
“我们也在发展汇丰银行的分行业务，我认为这是一个非常好的业务。在这方面尽管汇丰银行的发展是很不错，但是同交通银行相比，汇丰银行确实成绩没有他们做得那么好，规模没有那么大。但是汇丰银行不断在中国内地建立分行。还有一点，汇丰银行在不断加强同交通银行战略合作伙伴关系，汇丰银行对交通银行帮助的力度，帮助他们进行相关管理，特别是我们建立合资信用卡方面确实是汇丰银行提供了很大帮助，所以我们想一起来共同运行信用卡业务，而且带来的好处也是我们双方可以获得的。随着中国世贸期限临近，我们会进一步加大我们这方面的工作力度。”葛霖分析说。
葛霖强调说，中国金融服务界规模是非常大的，发展速度非常快，“到今年年底，汇丰银行在中国内地开办分行或者支行会达到38 家，但是这同中国整体金融规模相比，或者同交通银行整体的巨大全国规模相比，我们相形见绌，所以业务方面拓展空间巨大，作为汇丰银行不会进行非常广泛的零售业务。因为这是不现实的做法。我们现在只是着重于做非常专业的这块业务，我想不会和交通银行形成一个竞争态势，不管怎么说交通银行是汇丰银行在中国银行建立的战略合作伙伴。”
“多多益善。”——和喜好中国成语的前任如出一辙，葛霖也用一句成语表达了他对汇丰银行在中国扩张脚步计划的憧憬。
5 月16日，银监会正式发布了《国有商业银行公司治理及相关监管指引》，其下发对象除了四大国有银行之外，还包括交通银行。这意味着，交行已经完成了从股份制银行的“龙头老大”向“第五大”国有控股银行的转变。与此同时，在银监会内部，原本属于银行监管二部(负责监管股份制银行)的交行日前被划到了银行监管一部(负责监管国有银行)。但问题也由此产生，按照交行招股说明书的内容，在监管政策允许的条件下，2009年之后汇丰将增持交行的股份至40%。由于财政部目前持股只有25%左右，如果汇丰持股40%，将会成为交行的第一大股东。在交行成为国有第五大银行之后，汇丰能否如愿持有交行40%的股份？
很明显，交行于去年6 月赴港上市，成为第一家海外上市的中资银行，汇丰银行作为战略投资者，持有交行19.9%的股权。但到目前为止所有参资中国金融企业的外方投资者都不满足于目前的持股比例，汇丰目前持股19.9%也是中国的法律、监管政策和双方长期谈判中确定下来的。像其他外方投资者一样，汇丰首先自然愿意稳固这一比例，并希望当国内情况发生变化时提高持股比例。
葛霖还对推进设立保险公司一事做出了肯定的回应。他表示，将依照CEPA，继续推进在中国大陆建立保险公司的工作。
“一方面我们致力于继续通过自身分行网络发展，拓展汇丰银行在中国的业务。另一方面我们将继续与我们在中国主要银行业的伙伴紧密合作，特别是与交通银行进行合作。”葛霖坦率指出。
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发表于 2011-5-30 23:48
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