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中国VC（Venture Capital，风险投资）界大佬、中经合集团董事长刘宇环曾经说，国内的企业家中，他最佩服的就是施振荣，“因其有气量、有胸怀”。当年他带队联想的人去参观宏碁，很多人都表示反对，但施振荣不仅向联想全部开放且亲自迎接。
如同退休后仍频频出外演讲一样，做VC对于施振荣，其出发点是“希望和大家分享我的经验和看法”。
《中国经营报》：做了28年企业之后，你开始进入风险投资领域。这种轨迹在很多企业家身上也有，比如柳传志。由企业家而VC，是一个必然的过程吗？
施振荣：在高新技术领域，我想这种情况（由企业家而VC）会比较普遍。原因可能是我们比较容易理解新技术的发展轨迹。所以智融集团（IDT）也专注于IT项目。
我个人进入VC领域，是因为我自己是由小企业发展而来，深知中国小企业第一缺钱，第二缺经验的难处。1976年我创业时，因为没有风险投资的支持，倍感辛苦，所以我希望能通过自己的努力，帮助更多的企业渡过这个难关。智融集团旗下的所有基金都谋求为中国的小企业发展服务，即使是在美国投资的基金，也要和中国对接。在大中华区的投资，占我们总投资额的60%（3亿美元），而且我们更专注在企业早期阶段的投资。此外，咨询业务也是我们很重要的一块内容。我做这些事情的目的，是想把我在宏碁经历过的事情和经验，包括一步步长大、向外走、品牌建设、内部管理等经验和他们分享。
《中国经营报》：以塑造品牌为目的的风险投资基金，智融集团旗下的智玖创投是第一家。为什么会想要做这样一只基金？其投向和运作与普通的风险投资基金有什么区别？
施振荣：1992年的时候我提出了“微笑曲线”理论：左边是研发和服务，右边是行销和品牌。相比位于中间利润最低的制造组装而言，这两块是具有高附加值的。以前的VC关注的都是左边那条线，也就是对新技术的投入。我想，既然都是高附加值，那么对品牌的投资应该也是一个方向。
智玖创投是智基和台湾当局合作的，现在已经筹集到了600万美元，其中49%由当局和相关组织提供，51%来自于私人公司。基金的目标是发现和帮助有成为国际品牌潜力的本地公司，因此智玖的投资范围主要在台湾地区。目前我们已经有2个项目进入运作期，第3个项目正在进行。农业、消费品会是我们主要的方向。智玖创投的目的，就是帮助这些已经有很好产品的公司实现做品牌的目标，例如整合合作伙伴以及开拓新的资源。
《中国经营报》：你所提及的以定位于流程再造的新设基金，和内地常说的产业整合基金有何不同？
施振荣：产业整合基金的链条可能会更长，可能涉及一个产业内的多家企业，实现资源最优配置。而智融再造创投基金是针对单个企业的。
这个基金是智融和台湾的交通银行、工业银行联合发起成立的。运作初期，合作伙伴也会给我们提供一些项目，主要是他们接触的客户。虽然这些客户目前情况欠佳，但经过改造后可能会有比较好的结果。
在项目选择方面，我们不会确定在某一个领域，更不会仅仅集中在IT领域。但基金目前还没有开始投资。在流程再造过程中，我们需要掌握公司的控制权，例如和银行磋商具体债务问题。因此，在项目选择方面，我们需要格外谨慎。
施振荣简介
智融集团董事长、宏碁（Acer）董事、明基（BenQ）董事、纬创资通（Wistron）董事、台积电董事，宏碁集团荣休董事长。
施振荣先生被众多媒体称为华人“IT教父”，并被美国商业周刊（BusinessWeek）评选为“亚洲之星”、“全球25位最杰出的企业管理者”之一，被世界经理人文摘（World Executive''s Digest）推选为“全球15位最能创造时势的企业家”之一，被财富杂志（FORTUNE）评选为“与亚洲做生意不可不认识的二十五位人物”之一，并当选过美国金融世界杂志（Financial World）之年度“国际企业总裁”之一（International CEO of the Year）。
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发表于 2011-5-31 01:04
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