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来源：创业邦 SmartCloud的博客
昨天，经一位学长介绍，去见了一位国有投资集团旗下投资基金的副总裁，虽然对方公司是主要投资实业项目，并且是做中后期投资的，不过我认为对于第一次与投资人接触，这算是一次很好的经验。
可能因为是介绍的关系，对方的态度非常好，也很认真的听完了技术行业的介绍与我们的整体计划。我们虽然只做了一个PPT的计划，不过我们自认为还算完整。最后他提出的几点建议，对我们来说也非常的有意义，帮助很大。
第一个疑问是在我意料之中的，那就是我们的团队履历不够炫，我们既不是名牌大学博士毕业，也没有很出彩的简历，为什么我们能成功？其实对于这个问题，我早就想好了回答，虽然我认为这样的回答会有一些激进的嫌疑，但我真觉得那应该是整个IT业尤其是互联网行业都应该认可的真理，那就是：如果当初投资人用同样的质疑来对待谢尔盖-布林和拉里-佩奇，我们现在是不是就不会有谷歌了；或者更早一些的时候，马库拉也用履历来质疑乔布斯和沃兹尼亚克，他会发现乔布斯除了去过印度之外一事无成。
第二个疑问是，如果一个MIT毕业回国的计算机博士也来做一样的东西，是不是我们就会失去优势？我的回答是：云计算是一个系统工程，它并不是一个技术难题，并不是由某个技术高手就能靠一己之力做出来的，系统工程靠的就是团队的合作与正确的对市场与系统本身的理解，而这2点，恰恰是我们相比一个MIT博士而具备的最大优势。《从优秀到卓越》一书里的第一章节里写到，好的企业就好象一辆巴士，我们需要的是合适的人在这辆巴士上，而不是需要一个超人在这辆巴士上；我想，我们是一个由普通人组成的不普通的团队，而不是一个超人。马云说的话，我很赞同，那就是这个世界上不平凡的事也都是由一些平凡的人做成的。而我们就是这些平凡的人，只是做云计算这一件事，我们比别人更有优势。
投资人还提出了一些其他相当有建议的，例如我们的收入分析做的不够详细（虽然我们在心中对此很有把握，但并没有写在纸面上），我们与未来竞争对手的对比做的不够明确。这些信息对我们来说都是很好的对PPT的改进方向。
当然，谈了2个多小时，我也发现了对一个身在传统行业的投资人讲述一个IT行业前沿技术，的确是一件比较困难的事。因此，我们接来下如果能直接找到对IT行业非常熟悉的投资人，那真是万幸。当总的来说，这是一次非常有益的接触。临走，他不忘让我们将来有任何进展及时的通知他，希望能够帮助到我们。前进路上，只要有人愿意帮助你，怎么跌倒都不怕了。
路是人走出来的，无论一路是荆棘还是风景，对我们来说都会是一种别样的经历。 |
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发表于 2011-6-14 10:27
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