因此,李彦宏承认,潜意识里永远有一种危机感：“如果我们做得不够好，就有可能陷入很被动的地步。所以，我一直跟员工讲，百度离破产只有30天。别看我们现在是第一，如果你30天停止工作，这个公司就完了。这个市场变化非常快，之所以大家看好这个市场，就是因为它的成长速度非常高,成长也是变化的一种，如果你不能及时把握市场需求的变化，就会被淘汰掉。”事实上，百度成长的5年，也是不停创新求变的5年,从最初的向竞价排名转型，到因应数字音乐潮流推出MP3搜索，因应网络社区化需求推出“贴吧”、“百度知道”、“百度传情”，因应Web2.0推出影视搜索、手机娱乐等服务，百度的触角越伸越长，功能也日益丰富。

　　李彦宏表示，这一事件对百度的影响被媒体夸大了：　　“MP3搜索占百度实际收入的比例小于5%，它对于百度的影响非常小。”他认为，既然数字音乐是一个趋势，那么互联网公司、电信营商、唱片公司可以一起探讨一个真正属于中国的、对各方都有利的商业模式，让产业链上的每一环都能从中获益。2005年11月初,百度与国内20余家唱片公司达成协议，唱片公司同意百度提供相关音乐搜索，而百度利用搜索引擎及相关平台,确立作为唱片公司网络宣传推广渠道的地位。12月19日,百度、TOM网、搜狐、腾讯等网站与太合麦田唱片公司以及中国移动一起，通过预售超级女声冠军李宇春的新歌《冬天快乐》，建立了国内首个“数字音乐发行联盟”，试图在新的版权、娱乐消费环境下,打造数字娱乐行业全新的产业链。

　　总结百度的成功时，人们不约而同会说到同一个词：专注。百度专注于搜索,专注于技术，专注于中国市场。尽管已经是市值最高的中国互联网公司，但百度目前并不打算进入搜索以外的业务领域。

　　李彦宏说，公司与他本人的性格一脉相承：“我个人的特点就是专注。如果我琢磨上某一件事的话,会把它做得很好，如果对这个事情不太上心的话，我会比一般人做得要差很多。”他认为，自己的心理素质比较稳定，很少受外界的影响。“过去几年,有人做门户很风光，有人做短信很挣钱,做游戏也很火，我们都没有去做，就是因为我相信自己做的东西有价值。尤其2001年左右，很多互联网公司都改了名字,原来都叫什么。COM，后来都把。COM拿掉了，甚至一些互联网老总出来讲我们不是互联网公司，是传统公司。那时，我不仅对员工，也对外公开讲，我们就是互联网公司，毫不动摇地坚持这一点。”　

　　因为专注导致的单一盈利模式，会否给百度带来风险？李彦宏认为，这要看这个模式是不是安全，“如果是安全、有前途的话，单一模式没什么不好，相反还是最大的优势。百度竞价排名的用户现在增长的速度非常快,每年将近200%的增长。目前我们的用户还只有五、六万家企业，而中国有2000多万家企业，我可以看到百度未来5年、10年甚至15年的高速成长，我们在一个非常令人激动的市场里。目前,互联网中成长最迅速、最有前途的领域就是中文搜索,如果有钱的话，我还会投到这个领域。”