“企业中没有坏人，只有生意人。”经济学者说。
私营企业格林柯尔董事局主席顾雏军却是一个常常被当做“坏人”的生意人。
这次的风波起于两件事：一是格林柯尔旗下上市公司科龙电器(000921[详情-资料])2004年报亏。在顾雏军努力树立自己的家电实业家形象的时候，科龙电器在盈利两年后忽然报亏6000多万元，这似乎在证明，顾在过往的实业理想只是一个谎言。
继而因涉嫌挪用科龙电器资金进行兼并收购，遭证监会立案调查的事件，正从另一个更加权威的角度，验证着外界对顾雏军大玩“财技”的猜疑。
看以往，遭受经营亏损乃至卷入经济丑闻的上市公司难以枚举，而顾雏军和他的格林柯尔系，在负面消息面前却显得尤其脆弱。即便是风吹草动，也能令他苦心建立的声誉轰然倒塌。
顾雏军已经到手的三家内地A股上市公司(襄樊轴承由于股权尚未过户未列其中)在2004年只有美菱电器(000521[详情-资料])一家赢利。即便亏损原因都已经在年报中详细披露，但科龙电器和亚星客车(600213[详情-资料])，却分别为此专门召开记者见面会，意图重树舆论信心，可见如今格林柯尔系下企业，已经有点惊弓之鸟的意味。
亚星客车和科龙电器双双亏损6000多万，既打破了顾雏军当初收购亚星客车时“当年赢利”的诺言，也中断了科龙电器在顾氏手中的赢利业绩，再次陷入质疑之中。
如今的风波证明，在福布斯2004年中国百富榜上排名75位、拥有数亿资产的顾雏军，其实难以承受这区区几千万的亏损。他只有在赢利的时候才能得到认同，而“赔钱”，则意味着一些他不愿讲述的故事被渐次翻出。
科龙亏损里面有怎样的故事？
明眼人发现，科龙电器实际上在2004年的前三个季度，仍然持有大约2亿元的赢利，而在年报中，业绩报出6000多万元的亏损。年报中提及的亏损原因，是由于计提4700万元人民币的存货跌价准备、计提应收账款坏账准备3000万元人民币以及摊销华意压缩股权投资差额7100万元人民币三笔费用构成，算来，这三笔费用对科龙电器的利润产生1.5亿元的负面影响。而科龙电器在2003年时实现了2.02亿元净利润，即使去除三项计提的影响，科龙电器比去年的获利仍然减少1亿元左右。
难道是科龙电器为了掩盖经营上的不利结果，而选择利用会计处理的方法，得到比较“体面”的亏损结果？
陆刃波对《财经时报》说，“科龙电器的经营上应该还是比较优秀的”，他认为，对于这样一个庞大的企业，几千万的盈亏账，是可以“算”出来的。
作为国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心副主任，陆刃波每年都要赴科龙进行调研，这一机构也曾经数次为科龙出具调研报告。
值得注意的是，2004年，科龙电器销售收入虽然同比增长36.8%，但应收款比2003年攀升61.1%，存货多出10亿元，也就是同比增长54%。另外，短期借款更是狂增，同比攀升239%，而货币资金，却只比2003年多出2亿元。比起那亏损的6000万元，这些数字，似乎更能说明，在这一年中，科龙电器的运营确实有些状况。
东方高圣投资顾问公司冀书朋认为，如果科龙经营状况很好，硬是在四季度做出亏损来，这种可能性很小。即使这样做，目的也只有一个，就是“潜亏暴露”，也就是选择这样一个释放点，把以往的窟窿填上，“科龙本身肯定是有问题的”，作为一名颇有经验的上市公司研究者，冀书朋断言。
冀书朋判断，如果排除人为做亏的假设，科龙电器面临的亏损，实质上有可能是长期积聚的“结构性亏损”。
可以想见，这个结论，不论对错，一定是顾雏军不愿接受的。因为顾雏军在进入家电业之初，就拿出行业整合者的气势，欲做产能大佬。这套运作思路，是顾雏军在家电界，乃至舆论界安身立命的法宝。实际上他也很快做到了。通过始于2002年的一系列兼并重组，以顾雏军私人企业“格林柯尔”为基础的格林柯尔系形成，达到冰箱产能1300万台，世界第一，空调产能1000万台。
“产能第一，意味着固定投资成本也是第一，需要足够的出货量进行摊销。而在价格战、成本上涨等环境压力下，将规模转变为利润已经是越来越难的事情，更何况现在全世界都在面临提高开工率的问题。”冀书朋说。
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发表于 2011-5-30 02:56
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