译：ReachVC 桂曙光
原文作者：Gerry Langeler，OVP Venture Partners的董事总经理。
几周以前，我在一所大学的创业课堂里做了客座演讲。我讲了一些常见的话题，比如创业企业的4大风险、VC如何评估创业企业、等。但是，在课堂要结束的时候，有一个学生跑过来问了一个不寻常的问题。他说：“好吧，现在我知道你如何判断哪些企业值得投资，但是，说简单点儿，你到底做什么？你每天、每周都是怎么过的？”
这让我突然想起来，他并不是唯一提出这个问题的人，因为VC领域对很多人来说还是一个比较神秘的领域。另外，我想有些人喜欢指责VC（有时候我们确实罪有应得），或者忽视找VC融资的价值。如果他们知道了每天所做的工作，可能会降低他们的热情，也许不会，但是我让你自己来决定。
那好，我就从这周的头几天开始吧：
星期一：
我们每周一都要开合伙人会议，在这个3-5个小时的会议里，我们会回顾一遍我们当前的投资组合公司、讨论新的潜在项目、以及谈谈其他内部事务。你感兴趣的可能是我们到底会讨论些什么。
我们回顾当前的投资组合公司是按“距离现金烧光的时间”来排序，那些处于红区（几个星期至6个月）的公司最先开始，然后是处于黄区（6-12个月）的公司，最后是出于绿区（超过1年）的公司。对于每家公司，尤其是那些正在快速烧钱的公司，由其主导合伙人/董事会成员介绍公司目前的状况，我们能够做些什么。帮忙找新的投资人？介绍潜在的重要合作伙伴/客户？招聘关键人才？如果没有新的投资人，我们打算追加投资吗？由于讨论的深入程度，以及有30多家公司需要讨论，这通常需要几个小时。
这个星期，我们的合伙人会议刚好是在我们的年度技术峰会（我们OVP技术顾问小组的聚会）之后，我们一致认为了解一下他们将会对我们的某些投资组合公司有益。在把技术顾问小组的人审视了一遍之后，我们对IT和生物科技的人很满意，但是认为需要补强清洁技术的代表。我是我们基金中负责清洁技术的，我需要有对应的行动方案。
然后，我们花了1个小时左右查看我们“潜在项目”记录中的企业清单，讨论哪些看起来最有希望、哪些我们打算密切关注、哪些我们可以马上放弃、哪些我们需要尽快安排做演示。
午餐之后，我们有一个潜在新投资项目的演示，我可能会是主导合伙人，所以我听了演示，还有其他合伙人提出的一些问题，如果我们这个项目获得通过需要做尽职调查的话，这些是我需要关注的地方（果然，工作开始了）。之后，合伙人会议结束了。
下午2点，我跟一家投资组合公司打电话，我是公司的董事，在做帮助公司招聘一个CEO（得到了创始人的支持），我们花了一些时间跟猎头公司的人讨论，如何引进我们看中的高人。
下午3点，我临时给我的一个投资组合公司客串担任“市场副总裁”，这家公司正在寻求外部的B轮融资。我花了大约1个小时就融资材料提出我的建议，然后把这些建议发给了公司的CEO。
当天剩余的时间基本都是应付电话和邮件，其中有一个比较重要，一家投资组合公司经过长时间寻找之后，终于上任了一位销售副总。我给CEO发了一封祝贺邮件，并冒昧地问她这是否意味着今年的销售预测会提高。她友好地回复了，但内容不宜在这里公开。那些认为我们在处理手头严肃工作时毫无乐趣的家伙，你们搞错了。 |
发表于 2011-6-15 04:18
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