来源：ChinaVenture
风险投资“需要”董事会席位，是有许多正当理由的。它们需要保护自己的股东权利，拥有董事会席位可直接观察并接触到制定明智决策所需的信息。
风投公司“要求获得”董事会席位还有什么别的理由吗？要接触它们的网络、人际关系和想法，并不局限于分配给董事会议程的时间。实际上，减少肩负的董事会席位，可以让风投合伙人腾出大量时间利用其人脉资源和智慧助被投资公司一臂之力。
与董事会席位相伴的责任有哪些？显然，董事会成员必须遵守旨在保护所有股东权益的受托法规。审计委员会的职能是非常重要的，治理、薪酬和执行委员会（在有些情况下）的义务亦是如此。许多风投公司把合伙人安置在这些位置上，试图以这种方式巧妙地占据董事会席位，并满足时间方面的要求。让他们充当投资人的“耳目”，是个挺好的主意，但这样做对企业家有何意义？谁在指导谁？
我大力提倡的是，让其他人占用分配给风投公司的董事会席位。大多数顶级风投公司的投资对象中包括了很多成功的企业。在这些企业内，有许多经验丰富的高级经理人。从一家被投资企业中选择一位资深的高管，并将其安排到另一家企业分配给风投公司的董事会席位上，不仅给予企业家一位“内部”导师，也可以帮助这位派驻高管扩展其视野（不再局限于日常的挑战），进而帮助他们提高工作效率。这样做绝对不会让这些高管“分心”，我发现最有价值的董事会成员，正是那些自身也在运作一家公司的董事。
一位好友曾经把董事会中的风投资本家比作马提尼鸡尾酒。喝1杯挺好的，2杯更好，但喝上3杯（或更多）就很可怕了。各位风投合伙人同僚，让我们实话实说——“你”是某个董事会席位 “最佳人选”的真实概率是多少？但愿能有几次。但我认为，一位风投公司的目前或曾经的某一投资对象的首席执行官（在一些情况下，可以是首席技术官或首席财务官）往往更胜任这项工作，更致力于跟特定董事会席位相伴的受托责任，学着扩展其对于董事会管理和资源的灵敏性，而且依然能满足风投公司为保护其利益而 “控制”某些行为的需要。
如果一个人同时出任10个以上的董事会席位，肯定难以应对。各位风投合伙人同僚，请在你的圈子里找一位你信任的高管来“升级”这些董事会席位，帮你自己、被投资公司和那些高管一个大忙。 |
发表于 2011-6-15 04:54
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