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并购方如何对被并购方管理层进行激励和约束?

求问:由于并购双方所属行业存在一定差异,并购方高层想达到既不过分干涉被并购企业的经营管理,又不产生较大的委托代理成本的目的,并购方应该如何对被并购方的管理层行为进行激励和约束?相关制度应当如何设计?各位高手求指导,万分感谢啊~

1 并购之后,并购方即大股东
2 被并购方向大股东回购,或大股东直接以较低价格转让

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股权期权激励即可

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除此之外,还有什么可以用的吗?感觉单一激励比较乏力~

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现在上市公司一般用超预期业绩分成

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一旦被并购方管理层的经营业绩超过一定指标后,会给予他们一定的业绩分成吗?

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这个问题很高盛,能用几句话回答清楚的,哥膜拜之。

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1、委派财务总监,控制企业财务状况
2、要求董事会席位,通过公司治理,约束管理层
3、股权激励,提升管理层士气
4、股份锁定,持有的上市公司股权(如有)3年以后再解套
5、股份锁定,业绩未达到,延续锁定
6、加快学习新行业,等待有朝一日接管公司
7、业绩对赌,未达到就进行补偿

大概就是这些套路了吧。。还有补充么。

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