“我希望联想品牌和联想下面的子品牌，能够在PE可以直接从国内融资的时刻到来以前形成很好的声誉，能够为社保等这些有份量的资金起到增值的作用。”
联想控股为什么要做PE投资
《中国企业家》：最近很多企业家都转做PE投资，您的想法是什么？
柳传志：原因大部分的感觉是自己对管理上有心得，对选人挑人上有心得，实际上是想把这些心得结合起来，能够更宽地施展开。我很想做的事情就是在退出联想的管理一线以后，继续培养人，通过我选的人把联想的基础管理思想，特别是建班子、定战略、带队伍“三要素”等内容传承下去。做投资是体现这种价值最好的一种方式。
另外，确实投资领域做好了是有贡献的，硅谷的成功就在于有风险投资。咱们国家我最关心的就是关于高科技如何产业化的问题，这就等于到了第一线，自己来参与运作。这一点我觉得中国需要。还有一个就是国企改制中国需要，而且我们自己有一个改造的切身体会。
《中国企业家》：当初联想控股的多元化具体是怎么规划的？
柳传志：我当时站在股东的角度上考虑，仅仅做联想、神州数码IT业务，风险还是比较大，既然我们有资金，有融资能力，是不是再开展其它的业务。
多元化忌讳一个企业用事业部的方式，我老早就研究了，想好了一定要做子公司的形式。子公司最大的问题是领导人本身是不是真有能力，联想分拆时我最主要的是把人选好，具备进入新业务领域的能力。当时我还考虑一个比较重要的环节，到底是从外边选人，还是由我自己培养的人来做？这个人一定要把忠诚于联想的事业放在突出的地位，多年来在联想团队有这样的人，朱立南(现联想投资总裁)、陈国栋(现融科智地总裁)都是参谋长队伍里的，赵令欢虽然不是土生土长，对他考察了解后也很合适。
这样几条就形成了联想做投资时的组织架构：子公司的体系，开展的完全是多元化的业务，人是以我们自己培养的人为主。
《中国企业家》：联想控股做直接投资的优势是什么？
柳传志：PE共同的地方都是4个主要环节——融、投、管、退。在美国投资方面很出色的人到了中国融资和退出的能力会很强，但在投和管上遇到了很大的问题。相比之下，我们有本地优势。联想投资有一句话我特别欣赏：投项目“事在先，人为重”。事在先就是先看行业，人为重就是到最后投不投关键是班子里的人。我们的长处就是懂得怎么样去选拔人，有历史业绩怎么看没有历史业绩怎么看，这是两家公司都非常注重的指导思想。由于我们本身从小做到大，做的时候比较注意研究发展的规律，投的时候先天就有了，不用再现去总结。
《中国企业家》：做了投资家以后有什么新鲜感？
柳传志：最大的新鲜感是得到回报变成另外一种形式(基金管理费＋分红)。以前做实业家的时候，只要把自己企业的运作考虑好就行了，顶多观察到自己所处产业里的状况，做投资以后，知识和眼界可能就要更宽一点，必须对更多的行业有了解，对地域要有了解，甚至对世界的政治经济的大气候都要了解。
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发表于 2011-5-20 17:07
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