“何伯权式”投资术浮出水面 乐百氏, 加拿大, 投资者, 负责人, 中国

cora2010

中国创投行业最值得敬佩的人物，何伯权肯定是其中之一。
但是他又不是传统意义上的创业投资者。2002年离开乐百氏以后，他到美国、加拿大等发达国家读书游历，尤其在哈佛留下了一段美好的时光。他的学习过程充分证实了“知识就是力量”这句谚语。
回国后何伯权悄然开始各项投资，并在2003年成立了广东今日投资有限公司(下称“今日投资”)。今日投资的现任总裁石闵建，是达能在与乐百氏达成协议后，由达能派驻乐百氏进行财务接管的主要负责人，此后被何伯权“招安”。
在过去一年内，何伯权所投资的四个企业因为同时吸引到了风投，令他的资本运作逐渐浮出水面：这四家企业分别是经济连锁酒店七天酒店、在线钻石销售商九钻网、第三方理财公司诺亚财富、体检健康管理机构爱康国宾。
有消息人士向《第一财经日报》表示，其中七天可能将成为这所有企业当中率先在纳斯达克上市的一家，时间就定在今年。
旧部情结
何伯权所投一部分企业的管理者是他的旧部。如九钻网的CEO陈斌是原乐百氏华北区总经理，久久丫的掌门顾青是原乐百氏武汉区总经理，国宾医疗控股(下称“国宾”)前总经理则是原乐百氏销售科长。但像七天酒店和诺亚财富则是引进外将。何伯权在选将的时候，除了考虑熟悉程度外，一般要求管理者将自己认为很大一笔钱的资本注入公司，成为股东之一，然后放手不管。
石闵建在接受《第一财经日报》专访时曾表示，今日投资当年是与七天连锁酒店的管理层一起创办了七天连锁酒店，并在2006年引进了美国华平资本。2004年，今日投资又相中了国宾，帮助后者在广州、深圳建立了企业，在2007年促进了国宾和爱康网的合并，其间先后引进了美国中经合、美林和华登国际的加入。
爱康国宾内部人士向《第一财经日报》透露，何伯权并没有参与国宾的创业，而是其第三轮投资方。2004年何伯权从国宾原股东上海外高桥公司手中接过股份，以个人资金投入几千万元，并掌握了国宾80%以上的股份。
该人士称，国宾和爱康网在合并后各占50%的股份，何伯权因此成为爱康国宾董事会里最大的股东。但何本人基本不参与爱康国宾的运作，完全采取放手，让其自由发展，留给爱康国宾员工的印象是“非常和蔼”的一个人。
后来，今日投资又把目光转向金融服务类的电子商务网站——诺亚财富管理，并帮助后者在2007年引入了红杉资本，石闵建说，今日投资以后还会在第一轮、第二轮帮助管理层引进其他的基金。
“四个关键力”
以上种种投资案例的核心是优秀的管理团队，这被石闵建归纳为“四个关键力”：诚信力、执行力、创造力、学习力。石闵建认为，这是除了行业潜质和创新模式外，举足轻重的一大因素。
要的是诚信力，这或许是何伯权对旧部情有独钟的原因，用石闵建的话来说，“刚开始的时候这个企业没有运作、没有任何的业绩、也没有任何的财务数据，你要把钱投给管理层，相互的信任特别特别的重要”，与找上门的陌生的人相比，和自己同风雨共甘苦的团队，显然是后者更值得托付。
石闵建说，诚信的另一点体现在，今日投资在帮助管理者与其他资本进行磨合。石闵建说，“没有顾虑的一种争论才能擦出智慧的火花，随着资本的投入不仅仅是金钱，还有其他的管理理念，一种世界大范围的视角，这往往是管理层缺少的东西”。
此外，早期的企业定位一定要清晰。“董事会做什么？管理团队做什么？董事会的权限在哪里？管理团队的权限在哪里？”石闵建说，某些很好的企业，不应该在刚开始发展时把自己的股权搞得特别复杂。
“何式”投资
据消息灵通人士透露，何伯权的投资具有鲜明的“何式风格”。
他既不是天使投资者、也不是风险投资者，他一般作为发起人参与原始投资，且往往掌握控股地位。不过也有例外，如久久丫是公司创办后，作为旧部的顾青当时遇到资金困难，何伯权因出资帮助才成了这个中国最大鸭脖子连锁店的大股东之一。
其次，大部分何伯权所投资的项目，都是他在国外看到过的优秀商业模式，而在中国还是空白或者刚刚开始，他认为很有前景才迅速决定投入。
何伯权目前投资的企业近十家，项目关联度都很小，用何伯权的话说，他投的都是“与消费者非常接近”的项目。
大部分企业他都打算将其推到资本市场。他所投资的项目，初期投入都不算很大，但是成长性非常客观。如市场预测，七天如上市，估计可以实现70亿元的市值，比当初的投入翻了好几倍。何伯权今日的身价，已经远远超过当初达能支付给乐百氏的30多亿元的全部。
相比之下，何伯权今日的生活状态远比昔日对手娃哈哈创始人宗庆后悠闲。作为投资人，何伯权珍惜自己自由的生活空间。平常有项目看项目，否则就潜行于江湖。他从不像一般意义上的风投那么忙碌。在乐百氏的时候，他以为人随和著称，经常和部下一起睡地铺，穿个大拖鞋到大排档喝啤酒。在他身价倍增的今天，他依然随和而自在。