中国石油企业2006年海外并购展望 中石化, 中国石油, 哈萨克斯坦, 公司, 厄瓜多尔

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已经过去的一年，为中国石油公司海外并购打响了不错的前战。可以预见，2006年，并购仍会作为中国石油公司扩张的一个重要手段延续下去，而且将呈多元化发展趋势———
中石油全资收购哈萨克斯坦PK公司，中海油竞购美国优尼科公司，中石油、中石化联合收购加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资产……已经过去的一年，为中国石油公司海外并购打响了不错的前战。可以预见，2006年，并购仍会作为中国石油公司扩张的一个重要手段延续下去，而且将呈多元化发展趋势。并购对象：多元锁定重点突破发展中国家

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中石油总经理陈耕在2006年的新闻座谈会上表示，收购PK公司的成功标志着中石油的海外战略从投资转向并购，而中海油董事长傅成玉也在收购尼日利亚OML130权益的媒体电话会议上表示，只要是好的油气资产，中海油都会予以积极考虑（并购）。
中国石油大学工商管理学院院长王震认为，2006年的海外并购仍然不外乎发生在五个地区：中亚、中东、南美、非洲和东南亚。中亚地区，中石油目前在哈萨克斯坦已经有很强的优势，前不久也传出中海油希望竞购哈萨克斯坦NationsEnergy的消息；南美地区应该是中石油、中石化的工作重点，在联合收购加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资产之后，玻利维亚政府已明确表示希望中国能源公司去当地投资；中东地区，今年1月，中石油已经跟印度石油天然气公司（下称“ONGC”）联合收购了加拿大石油公司在叙利亚一处油气田的权益，下一步可能会在伊朗和伊拉克有所突破；非洲地区，三大石油公司在当地都已经有项目开展，2006年的首要任务是把现有项目做好；东南亚地区，中石油已经开始从巴布亚新几内亚进口天然气，下一步是否会直接并购值得关注。
中国能源网CIO韩晓平则认为，2006年最可能发生海外并购的地区是独联体国家和西非地区，同时他强调，中国石油公司在以发展中国家作为开拓重点时，并不会放弃到欧美国家去收购的计划。
具体到各个石油公司来说，王震认为他们各自的海外战略会有所不同。中海油的海外油气资产主要集中在印尼，尼日利亚OML130权益的收购成功开启了它海外油气地域分布多元化的战略。对于这样一个希望业务更加国际化、全球化的公司来说，中海油在2006年肯定还会有大的海外并购动作。
中石油的情况则有所不同。中石油已经在哈萨克斯坦、苏丹、厄瓜多尔等22个国家和地区拥有油气资产，其全球油气资产的整体布局已经形成，中石油在2006年的重点不是继续并购，而是怎样对这些资产进行战略性的强化。
“对中石油来说，在做加法的同时要学会做减法，在新增并购的同时，对某些风险较大、收益不高的油气资产，也可以适时退出。”王震说。合作伙伴：多方结盟与印、俄有望获进展
中石油总经理陈耕在总结收购PK的成功经验时说：“在海外并购的过程中，一定要选好并购目标，一定要确立合作的思想。”
在此之前，中国已经和印度签署了“加强石油和天然气合作”的备忘录，这其中就有中印两国石油公司在第三国油气资产收购中采取联合战略的规定。
韩晓平告诉记者，在多次竞购败于中国公司之后，印度方面已经意识到中印两国公司的竞争只能使双方利益都受损，因此确立了达成合作伙伴的思想；在2006年，除了印度公司外，在第三世界国家油气资产的收购上，西方主要能源公司包括壳牌、BP、埃克森等在内都有可能成为中国石油公司的合作伙伴。
韩晓平表示，中国石油公司跟西方能源公司的合作具有互补性。西方能源公司具有先进的勘探、开发技术，但考虑到非洲、中亚一些国家的动荡局势和政治风险而不敢单独去投资、并购，而中国石油公司正好可以借助中国跟这些发展中国家良好的关系，双方组成联合体，这样收购的成功率更高。中海油收购 OML130的45％权益之后，OML130的作业者仍然是法国道达尔公司就是这种合作的一个明证。
王震则认为，除了西方能源公司外，中国石油公司在2006年合作伙伴上的重大突破应该是俄罗斯的公司。此前，俄罗斯卢克石油公司在竞购PK公司的过程中输给了中石油，而俄罗斯天然气工业股份有限公司（下称“Gazprom”）将在春节后启动与中石油就对华出口天然气的谈判。

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王震表示，如果成功和俄罗斯的能源公司进行合作，对中国石油公司来说意义重大，因为俄罗斯与中国直接接壤，能源合作不会受到海运的影响，安全性较高。并购对手：欧美公司仍是强劲对手
谈到中国石油公司2006年海外并购的可能竞争对手，王震表示，如果单纯是收购某些油气资产和权益，那么来自发展中国家的竞争对手要多一些，对于单纯的油气资产，欧美主要能源公司不见得会感兴趣。
对尼日利亚OML130的45％权益的竞购就是一个明证。中海油在所有竞标者中的出价只排在第四位，而出价排在一、二位的则是印度的ONGC和巴基斯坦的一家石油公司。
如果是收购整个石油公司，王震认为欧美主要能源公司成为竞争对手的可能性就很大。如果中国石油公司在2006年希望对这些公司进行收购，那么中海油在2005年对碰雪佛龙一类的情景有望再次上演。
王震表示，为了提高与欧美主要能源公司共同竞购的胜算率，中国石油公司还是要提高自己的核心竞争力。目前，在陆地勘探开发方面，中石油已经有许多特有技术，但除此之外，中石油等公司在海外油气资产的管理能力还要加强。
“对海外并购来说，真正的成功不是单纯的并购成功，而是整合的成功。”王震说。