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5月23日，这一天对于东方证券总裁潘鑫军来说，异常繁忙。
上午在天津完成北方证券天津营业部易帜为东方证券后，潘又马不停蹄地赶到北京，至东方证券北京办事处视察工作。
潘一行只是东方证券派出的四路人马之一。
同期，东方证券的其他高层还在上海、沈阳、北海举行了首批营业部新设仪式。这些仪式表明，东方证券收购北方证券的行动已经画上句号。
在证券业内看来，在熊市中倒下的问题券商，正在成为诸如东方证券等创新类券商盈利的新途径。
直指上市
作为创新类证券公司，东方证券自2005年托管北方证券以后，又完成了蜕变的一跃。
这是“闪电”般地跳跃。
2005年5月27日，受中国证监会委托，东方证券托管存在新增挪用客户交易结算资金等严重违规问题的北方证券；同年12月15日，通过公开竞标，东方证券获得了北方证券的证券类资产。
2006年3月，东方证券拿到中国证监会的批文，北方证券全国20家营业部转入东方证券旗下。
收购后，东方证券将拥有57家营业部，网点遍布全国18个城市。作为一家立足于长三角的证券公司，东方证券完成了对全国的初步布局。
东方证券的步伐还不止于此。
东方证券上海总部一位人士向《财经时报》透露，东方证券董事会的长远目的是做大做强并最终实现上市。尽管，目前有关该公司未来的上市时间、地点和形式还处于研究之中。
在中关村证券战略规划部总经理齐力看来，创新类券商接下来一个重要的任务将是，第二次补充资本金??上市融资是其中的重要步骤。
自强之路
对问题券商进行托管和处置，正成为创新类证券公司扩张的一种新捷径。
在东方证券之前，中信证券早已不假思考地走在了其他创新类券商前面。
从2002年收购青岛万通证券，再至2005年下半年与建银投资共同接手华夏证券，中信证券目前已经将自己打造为一家有近200家营业部的大型证券公司。
事实上，托管熊市之中倒下的问题券商，让不少创新类证券公司在最近一年的扩张进程中，占尽优势。
粗略统计数据显示，自2005年1月长江证券托管大鹏证券以来，已经有超过10家问题券商成为创新类证券公司托管的对象。
创新类券商是证监会实行券商“分类监管”后，所定位的券商梯队中的第一级，排在其后的规范类证券公司，显然没有它们享有的优惠多。据统计，目前规范类券商获得的问题券商托管权还不足5家。
在兴业证券研发中心研究员黄宪看来，这是证监会“扶优限劣”思路的延续，也是创新类证券公司自身能力提高的必然选择。
对于创新类券商而言，拿下问题券商的托管权至关重要。这是因为，由托管方购得问题券商证券资产，几乎是目前对于问题券商资产处置的最普遍版本。
在齐力看来，获得问题券商的托管权，也就意味着拿到一只几乎“煮熟的鸭子”。