常振明：“复盘”中信佳局 郭树清, 张建国, 金融界, 中信集团, 中国银行业

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常振明与张建国的更迭过程正在考验中国银行业改革的市场成熟度。
常振明是在中信唯一敢和董事长王军“对骂”的高管，而就在王军多次请求退休终获接受而考虑人事安排之际，他想到了已任建行行长的老部下，于是中信提出“要人”。尽管同样强势的建行董事长郭树清“很是不舍”，常振明还是递交了辞呈。
“借调”建行
两年前的此时，常振明来到建行同样是一道“急令”。2004年7月25日到建行报到，而通知是在5天前才接到。当时，常振明还是以中信集团副总的身份在北美访问。
建行决策层看中的是常振明在香港金融界的“人气”。常振明曾使香港中信嘉华银行“起死回生”的故事至今仍为人称道：2001年，接掌嘉华总裁后的常振明果断收购华人银行。此举使得中信嘉华规模和业务大幅度扩大，从此步入良性经营状态。而正筹划赴港上市的建行正缺此“良相”。
但常振明与前任董事长张恩照的磨合并不太顺畅，党委会与行长办公会实际上“两会合一”，且几乎成为了张恩照的“一言堂”。
在中信时，王军经常“骂人”，唯独对常振明例外，因为常振明不仅“回敬”得更厉害而且有理有据。但初来乍到建行，常振明显得很低调。曾有人问常振明，作为建行行长最担心的事是什么？性格直率的他坦言是工作流程：必须建立完善细致的工作流程、高效合理的管理系统、公正透明的用人制度。
常振明与汇金“力荐”履新的郭树清搭档使事情有了改观，郭树清将人事部门划归行长办公会，又反复强调行长对于高管的提名权。至此有了愉快的合力：当郭树清、常振明带队去战略投资者美国银行推介建行时，郭树清用一口标准流利的英语把中国目前的经济发展趋势、建行的现状、前景和急需的人才等作了全面介绍后，赢得了与会者一次次热烈的掌声。建行此行美国银行，计划招募50人，但最终报名人数达到300多人，给了建行一个特别的惊喜。“我们去的时候是皱着眉头带着需求去的，我们回来的时候是带着满意的笑容回来的。”常振明回忆那段日子时讲道。
“还有什么比经验更宝贵的东西呢？又有什么比你正确地选择了一个合作伙伴让人高兴的呢？”在这点上，常振明感受到了轻松。
郭树清曾对《第一财经日报》讲过“上市后，高管的太平日子一去不复返了”。常振明对此也明显认同：“建行上下能够直接感受到来自国内外股东的投资回报压力，还有规范经营、信息透明的压力，以及提高资产质量和服务效率、改进管理水平的压力。”
两年过去了，正当这位曾与聂卫平、陈祖德、王汝南等高手同台竞技的围棋专业选手运筹帷幄之时，却被告知要应对另一盘棋局。
“突变”来去

“这变动对我们、对市场，都是彻头彻尾的意外，我们估计，对于今早我们接触的许多该行的高级管理人员都是如此。”美林在得知常振明辞职的消息后，发出简评如此表示。2003年，建行向外传递的信息是，将来的董事长是组织任命，但行长则为纯粹的银行家。
按照安排，由交行行长张建国接任建行行长一职。建行一位董事对本报记者表示，这主要取决于汇金的意见。但从程序上讲，汇金只是起到建议的作用，常振明和张建国在履新前要得到中组部的任命。这彰显了中国国有银行改革的现实，国有股改银行的行长既是银行家也是“中管干部”。事实上，在汇金对建行注资后，公司治理中存在的问题已十分突出，甚至出现了董事长和行长分管不同部门的尴尬局面。股改银行的董事长、行长都由中组部任命，行政级别相同，因而从逻辑上讲行长并不对董事会负责。
对于股改银行高管的“任命制”，境外战略投资者也有疑虑，甚至表态如采用市场方式就可提高入股溢价。
已经到了解决国有商业银行中的两套规则（市场规则和行政规则）之时，也许一位海外金融家的话虽偏激但也说出一些现实：“用市场化的方式招募和选拔银行家，建立合理的激励机制和经过良好设计的存款保险制度。除非上述这些问题得以真正解决，否则其他的措施都可能犹如建立在流沙之上。”
而“突变”的导火索则是源于王军的退休申请获批。王军这次提出从中信集团董事长之位上退下来，让即将60岁的现任副董事长兼总经理孔丹接上来，而空缺的副董事长兼总经理一职由常振明接任。
两年时间，常振明帮助建行完成了重组、股改和上市。常振明的闪电离职，留给建行的或许还有其被称为“务实的处事风格和卓越的执行能力”。
“回归”中信
被“任命”到中信的常振明将主管集团的金融板块。
这对常振明并不陌生，在任建行行长之前，常振明在中信集团的一长串履历表包括：中信实业银行副行长、中信证券董事长、中信嘉华总裁，以及中信控股总裁、中信国际金融公司行政总裁等。去年6月，就是建行行长任上，常振明还再次当选中信国金董事。
当然，常振明近期最重要的工作是确保中信银行年前在港交所上市，身为建行H股上市的最核心亲历者，这份工作对他毫不陌生。
伴随中信银行的上市进程，也开始了常振明整合中信金融棋局、实现混业的第一步。预计第三季度，中信国金将完成收购中信银行19.9% 股权的交易，其在香港全资拥有的中信嘉华银行在收购完成后改称“中信银行国际”。中信国金还可增持中信银行，而中信嘉华为其全资子公司，两家银行合并可能增大。
常振明的记忆力据说在中信是最好的，多年前下过的棋局都能复盘。常振明15岁已经是北京棋类专业队队员，同期队友就有棋圣聂卫平。1979年，常振明获第一届“新体育杯”围棋赛季军，冠亚军分别是聂卫平和陈祖德。败在常振明手下的是王群、程晓流、王汝南等国内高手。
50岁的棋盘博弈高手常振明也不乏机构整合经验。几年前中信嘉华与香港华人银行的整合，就是他金融棋局中成功的一例。
中信集团将被整合划分成金融控股集团和非金融控股集团，金融控股集团将以中信实业银行、中信嘉华银行、中信证券等知名金融企业为核心。接掌金融板块的常振明能否将中信嘉华与华人银行的整合案例成功“复盘”，将决定常振明作为金融家的“段位”。
常振明档案
●1956年出生，北京人
●1983年，毕业于北京第二外国语学院。美国纽约保险学院工商管理专业毕业
●1983年7月，到中国国际信托投资公司工作，任银行部资金处副经理
●1987年，任中信实业银行资金部副经理
●1992年，任中信实业银行行长助理
●1993年，任中信实业银行副行长
●1994年，任中信公司协理，中信证券公司董事长
●1995年，任中信公司常务董事、副总经理，中信证券公司董事长
●2002年，任中国中信集团公司常务董事、副总经理
●2004年，任中国建设银行行长
●2006年7月，向建行董事会提出辞呈，重返中信集团
围棋高手。1971年，15岁的常振明已经是北京棋类专业队队员，同期队友除棋圣聂卫平，还包括曾任北京棋院院长的谭炎午七段
声音
中国银行业现在面临的挑战主要有几方面：一是，2006年中国银行业开放之后，国际资本进入；二是，面对股东和监管当局的要求，如何提高银行的管理水平，特别是风险回报；三是，国内经济发展的差异化，与银行内部管理统一的问题