他的名片足以打满一张A4纸，除了显赫的中国世贸集团主席外，他还有中华全国青年联合会副主席、北京市政协委员和中华海外联谊会理事等众多头衔。
不过，还有另一个更能引人关注的身份无法印在名片上，他的父亲—全国人大常委、蜚声海内外的“领带大王”、金利来集团缔造者香港传奇富豪曾宪梓。
“社会活动抢占了我的大部分时间，但是它有助于国际间交流，尤其是香港和内地的交流。”曾智雄对这些头衔似乎很在乎，这与此间媒体报道的“含而不露”形成相当的反差。
10月11日，从香港飞抵上海虹桥机场后，曾智雄接受了《中国经济周刊》的专访。
“曾宪梓和金利来是两座高峰”
记者面前的曾智雄，高挑干练，或许是刚下飞机的缘故，瘦削的脸上露出了旅途的倦意。
“和父亲比，我的影响小多了；和金利来比，中国世贸集团的名声要小多了。” 曾智雄拉开一罐饮料，“曾宪梓是一座高峰，作为儿子，我的人生规划至少要维系他的高度；金利来是一座高峰，市场在变，我不能沿着它继续往上爬升。在家族创业史里，属于我的章节，只能是另起炉灶的子承父业。”
1982年8月，曾宪梓带着曾智雄到广州，创办金利来。
2002年8月，曾智雄离开金利来集团有限公司常务董事的位置，和自己的朋友一起成立了中国世贸集团（China World Trade Corporation ）。
在父亲缔造的这个公司里，他整整打了20年的工，就是这20年，曾智雄不仅学到了管理企业的丰富经验更目睹了中国经济的变迁过程。
“其实早在2000年的时候，我就在琢磨我们家族发展的未来方向。” 曾智雄告诉《中国经济周刊》，中国的国际化道路已经走到一个非常重要的时期，廉价劳动力换来了内需的满足。他举例说，在房地产改革中，一些房地产大鳄在赚到第一桶金后，都期望从房地产业的产业化方面追求全面发展，一些有着相当实力的国内企业，开始迫切需要到国外去投资。
“这些在海外谋求发展的企业，有些是成功的，但是成本很高，但很大一部分是失败的，因为一旦走出国门，国内企业就会遇到很多‘水土不服’的问题。我强烈地感觉到，这是一个与金利来截然不同的营商空间。”曾坦言。
于是，曾智雄决定另起炉灶，做商业服务。
中国世贸集团于1998年在美国注册成立，是一家美国证券市场挂牌的上市公司，旗下有23家控股公司，业务涉及商务会所、商务旅游和投融资顾问三大版块。
“金利来致力制造和零售业终端，而中国世贸集团瞄准的是商务会所、商务旅游和投资顾问的服务业，这个跨越的确具有革命性，用香港人的评价，我是‘叛逆’式子承父业。” 曾智雄告诉记者。
曾智雄说，事实上，在80年代的香港，世界级品牌已经琳琅满目，而欧美的品牌更是难以匹敌，为此，父亲剑走偏锋，瞄准国内。1982年，父亲在老家广州正举办的广交会门侧开了一家金利来专门店，开始金利来的创业。
曾智雄十分敬佩父亲当年的创业智慧，“那个时候，广州还没有的士，中山装是最时髦的正装，领带更是难找到‘用武之地’，更何况在当时，一根领带相当于内地一两个月的工资收入。但是，后来的市场证实了父亲的眼光具有独到的智慧，金利来成为国内知名品牌，金利来公司成为我们曾氏一部家族教材。”
在外界看来，从金利来到领带王国再到中国世贸集团的服务业，曾智雄的抉择使曾氏家族再次剑走偏锋。
“我看到的是10年后的中国，而非现在”
“父亲的金利来瞄准的是制造业时代的中国真空，经过90年代的产业结构调整，中国已经成为相当成熟的制造业基地，如果我在死盯着制造业，打一场金利来保卫战，是相当不合时宜的。” 曾智雄侃侃而谈，“目前，中国是工业发展带动农业转型，尤其是加入WTO后，这意味着中国完全与世界接轨，我看到的是未来10年中国的发展之路，而不是眼前。 ”
在曾智雄眼里，金利来是一座高峰，很难继续往上爬升，而香港是服务业非常发达的平台。“ 扬长避短，我应该跟上世界经济发展的步伐。”曾智雄坦言。
“现在国内工业发展基础已经形成，科研及知识产权已经日趋成熟，中国世贸集团这个平台，可以充当中国企业进行国际化的有效催化剂；同时，帮助海外企业在中国市场谋求更多的发展机遇，是我们的新定位，也是我们新的业绩增长点。”曾智雄说。
他透露，商业发展是社会发展衍生出来的，这点很重要，到2008年，除了广东之外，中国世贸集团要在北京、上海、深圳、西安设立自己的分部。
“目前，中国世贸集团已经在美国成功上市，正在中国与世界的互动中捕捉商机，营运空间相当巨大。因为，中国企业走向国际市场的潜力是无限的。” 曾智雄告诉《中国经济周刊》。
2003年，中国世贸集团收购了华南地区一家规模较大的商旅服务公司，使该集团成立不久便在华南衍生出自己的业务，此后，中国世贸集团开始将触角延伸到国内各地。
5月1日，中国世贸集团和江苏省吴江市签定协议，拥有苏浙8大景点之一同里51%股权的旅游资源开发。“同里开发，瞄准的是2010年的上海世博会，我们准备整体包装，滚动式开发。”曾智雄告诉《中国经济周刊》，“长三角也是会务频繁之地，我们做的旅游公司，整体设计就是一串珍珠，价值链其实就是一根红线，以聚集人气带动关联产业。”
“父亲对我的影响是巨大的”
曾智雄坦称自己“是一艘不会停泊在港湾的船”，“该做的事情就要立即去做。”
他告诉《中国经济周刊》，和父亲一样，在做出新抉择的时候，有几点是一点不含糊的：一是看清大趋势，看得模糊或者看不清楚，逆势而行是很难成功的；二是做生意先做人，诚信很重要，这样会换来“人和”的商业环境；三是人才战略，中国世贸集团在广州拥有330个城市资源，不仅需要强大的资本支撑，还需要很多的人才来运筹。
曾智雄坦言，在金利来工作的经历为他的创业提供了相当坚厚的资源，在经验、资金网络方面根基已经牢靠。“站在金利来这座高山上，中国世贸集团态势雄猛。”曾说，“除了从金利来学到的丰富经验，父亲对我的影响也是巨大的。”
“父亲是人大常委，很多高级官员会经常到家中谈中国的未来发展，自己在国内20多年的经历也告诉我，这是读书永远也读不出来的。”曾智雄对《中国经济周刊》说，“我父亲开创的家风就是在利益面前先国家，而社会再企业后个人；同时，因时而变的商业遇见也很重要，这都要依赖学习，我每天都在学习，每天都在充电。”
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发表于 2011-5-31 01:33
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