海外并购事缓则圆 统一性, 消费者, 中国企业, 海外, 的

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在怀揣着“世界梦”的联想和阿里巴巴整合之路上，仍然有诸多的不确定性因素。只有当它们能够驾驭游戏规则的时候，才能成熟。毕竟，全球化没有一蹴而就的技巧，而是一个长期的经验积累的过程。
全球化警醒中国企业文化建设中一个异常缺失的部分，即品牌信仰建设。也就是企业核心价值、员工行为价值、品牌价值和客户价值的统一性。消费者不只是简单地购买产品，同时也在选择一种观念和态度。而公司越是能够将其理念和宗旨进行宣传和散播，公司就会变得越强大。
1986年以来，中国企业67％的海外并购案以失败告终；2001年以来，中国企业海外并购数额以70％的速度增长。
在荆棘丛生的全球化市场上，历史没有教会我们从容应对国际化。纵观中国企业一桩桩大手笔的海外并购交易，要么铩羽而归、要么在收购之前和并购之后付出了沉重的代价。在前赴后继的海外并购中，中国企业遭遇了梦想与现实怎样的煎熬？
即便睁大眼睛盯着看，跟有着千里眼的一流跨国公司较量，也难保中国企业在国际竞技场中不会马失前蹄。但警醒记忆的缺失总归不无裨益，即便这些成功的或干涩的记忆只是零碎的片断。
然而，在一个更加光明的未来和无数个复杂的并购结果之间，唤醒中国企业的全球化记忆，已刻不容缓。当我们还不够强大时，或暗渡陈仓，或避其锋芒，皆不失为明智之举。但最该着力的仍是在如何用蓝海战略开拓新的价值空间。
铺满鲜花的陷阱？
——海外并购策略正确与否
国内外无数个鲜活的案例表明，并购是一种高风险的企业发展模式。1 1不一定就大于2，甚至可能小于1。在世界财富分配领域屡试屡爽的“二八”法则，在全球并购市场同样成为一个接近真理的规则。据统计，并购活动的失败率一直维持在80％这个令人咋舌的比例上。并购可以造就商业英雄，也可以让企业在并购之后坐困愁城，甚至灰飞烟灭。因此，业界对此也是众说纷纭，莫衷一是。誉之者称其为雄才大略，毁之者则目其为啼笑姻缘。
正方：获得新生的起点——不得不走的独木桥
《全球的未来—亚洲经济的下一个挑战》的作者弗兰克