铁腕单氏再造顺驰 教育机构, 发布会, 北京, 新闻, 大学

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在最新一期的顺驰内刊中，新主人单伟豹将顺驰的员工分为三类，第一类人是干得不错值得表扬，第二类是干得还可以合格，还有一部分人不合格可以离开。在发布会上，他进一步解释，其实每一个企业团队都是三分化的，顺驰的管理很早就是非常糟糕了
“我们做的不是大学，不是教育机构，也不是慈善机构，我们是在做企业！”在5月16日举行的“顺驰蓝调国际公馆8号楼开盘新闻发布会”上，收购顺驰后首次在北京公开露面的路劲基建董事局主席单伟豹如是说。
就原顺驰集团员工去留的记者提问，单伟豹作出了上述回答。除了人员问题，他也首次畅谈了收购顺驰过程中的各种想法，并将路劲基建在房地产行业的未来，描绘成于万科、中海等比肩的领导者。
的确，借顺驰，单氏父子已经长驱直入内地房地产市场，拥有466万平方米的土地储备。及今年完成收购顺驰B，这个数字将增加至750万。而单伟豹并没有满足，表示要在三年内，将土地储备增加到1500万平方米。
难以想象的困难
“积极的思想、积极的行动”，单伟豹说这是他的座右铭，“天下任何困难都一定有一条让你走过去、穿过去、绕过去的路，这条路就在于积极的思想、积极的行动”。
单伟豹说自从入主顺驰以来，他每天都要念好几次座右铭，因为顺驰的困难是不可想象的。
单伟豹进一步描述了所体会到的困难，资金断了两年，流失了一批好的雇员，管理不到位，和所有的合作伙伴工程队、地方政府的关系也恶化了。 “所以很多问题本来不是问题的问题，由于时间的拖延变得很复杂，我们梳理得很累。”
据了解，路劲收购顺驰时将其项目分成了顺驰A和顺驰B以及凤凰城项目。历史遗留问题少、欠款少、独资的项目划入顺驰A，历史遗留问题、股权比较复杂的项目划入顺驰B。顺驰A早在去年10月就开始全面接管并注资，今年1月完成了全面收购。北京蓝调项目属于顺驰A，所以能以如此快的速度得以盘活，但北京林溪、领海项目都属于顺驰B。
在梳理项目的过程中，单伟豹发现，主要的问题包括：欠款、人员的调度、重新整合，关键是把土地款、银行欠款、工程款整理一下，清还一点。而银行贷款是比较容易解决的问题，因为基本上银行愿意借给顺驰，也绝对愿意借给路劲，问题不大。按照最新政策，今年所有土地欠款都要全还的，每一个城市都是这样。工程款则由谈判解决，还一部分，欠一部分，但最终还是要还。今年，这些问题都得全部解决。
就人员组织问题，单伟豹介绍基本上用路劲的组织架构模式，用路劲的管理模式，对顺驰管理层进行修改，目前大部分的管理政策都出台了，效果不错。今年8月，最终的法律过户将实现。
在最新一期的顺驰内刊中，新主人单伟豹将顺驰的员工分为三类，第一类人是干得不错值得表扬，第二类是干得还可以合格，还有一部分人不合格可以离开。在发布会上，他进一步解释，其实每一个企业团队都是三分化的，顺驰的管理很早就是非常糟糕了。
所以单伟豹强调路劲是在做企业，所以撤职了大部分人，目前留在顺驰的老员工已经不多了。
另外，按照孙宏斌方面的说法，路劲基建接受的顺驰土地已经超过了600万平方米。但最终路劲方面仅留下了400万，其他土地或者退还给了当地政府，或者给了合作伙伴。
当然，即便“困难起码多了三倍，资金也多花了20%~30%”，单伟豹仍承认，收购顺驰是值得的。在获得顺驰400万土地储备的基础上，现时，路劲基建共有土地储备466万平方米，也就是说原先隽御地产的土地储备只是集团的一个零头。
单孙之变
在新闻发布会中，单伟豹不止一次地提到他的父亲。路劲基建是一个标准的家族企业。参考公司提供的资料，路劲基建由其父亲掌控的惠记集团有限公司控股，并于1996年在香港上市，是恒生综合指数200只成份股之一。
据单伟豹介绍，路劲本身的使命就是成为表现最佳的中国公路投资及经营者，现在把公路去掉，因其业务范围已经涵盖了房地产。
尽管公路建设与房地产开发尚有不小区别，但单伟豹恰恰认为路劲基建的公路建设经验，为后来的房地产开发铺设了道路。 过去十年时间里，路劲基建在全国8个省，包括广东、广西、湖南、安徽、江西、河南、河北、山西建设了19条公路，总长1000公里，总投资额62个亿。此外，路劲基建还在蚌埠等地投资建设了大桥。
路劲的公路延伸之处，正是单伟豹认为极其重要的政府关系。因此，虽然进军内地房地产业只有几年时间，但路劲基建目前已经拥有了18个项目。当顺驰项目易主路劲时，当地政府也摒弃前嫌，鼎力支持。
2005年标准普尔给路劲投资级的企业信贷，这个信贷的好处是，有这个投资级别三个B 在境外借款比较容易，而且利息比较低。近期，路劲基建又成功发行债券3.5亿美元。
但是单伟豹认为以上这些都不足以让顺驰从姓孙变成姓单。在他看来，有着十几年开发经验的顺驰曾经是内地房地产最大的航母。导致单孙两家今日局面之不同的，则是管理模式的不同。
单伟豹在会后向记者谈到了他对孙宏斌个人的看法。“老孙实际上是个非常聪明的人，善于抓住机遇。他能看到房地产以及土地市场的大势，在2005年就储备了750万平方米的土地，但管理却是他的软肋。”他笑言，“如果当时就把这750万平方米的土地给我，即使不给我一分钱，到现在我也能做出一个非常好的房地产公司。”单伟豹指出，管理是最重要的，人是最重要的，“如果说老孙性格有缺陷，管理不严格，可以找一些细心、严格的人来辅助自己管理，但是……”
而与孙宏斌充分信任和放权不一样，单伟豹主张的是亲力亲为。“孙宏斌在走出天津之前也是亲力亲为，当时他的企业做得就非常好。在我们企业里面，每一个董事都会负责具体的项目，要走在最前线。”顺驰B的清理由单伟豹直管，而北京蓝调项目似乎也是单伟豹直管，这个已延期交房近一年的项目终于让已买房的业主看到了可以触摸的希望，其即将于5月19日开盘的8号楼据说售价将达13000元/平方米。