无法认定工伤：人性化解决。

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无法认定工伤：人性化解决。
文/爱玛裕3

今年四月份，我刚晋升为人事行政部主管不久，单位就一位同事遭受了巨大的伤害而住院了。所以这个无法认定为工伤的事情，最后采取了人性化处理。事儿是我全程办理的，但是主意不是我拿的——我没有那么大的权限。

是这样，一位“经理”，当时还是享受主管待遇的未“扶正”的经理，下班骑摩托车回家，被另外一辆摩托车撞了。据说当时人飞了出去，摔到地上就昏迷了。撞人的也骑着车跑了。一个姑娘看见了，拨打的120。这样，我们这位经理才没有年纪轻轻的出师未捷身先死。
可是他这个，不算工伤。
因为职工上下班期间的交通事故需要“非责任方”才算工伤。
我们这位经理“没有摩托车驾驶本儿”——法律法规层面，属于“活该”。
不过据说，撞他那个，车也是摆明了没牌照的。
可是，找不到人家——也无可奈何。

这位经理的头部，脸里边的半面，骨头全部换成了某种进口材质的人造骨头了。沿着耳根向上一直过头顶再到另一耳根，是一道完整的手术疤痕：可见这个比较厉害。
出院时，费用结算十八万多。
他父亲为此决定：给儿子买辆汽车！就算出事儿也比摩托结实。

因为不算工伤，整个治疗期间长达两个月就属于“病假”了。基本工资按照比例发放，绩效工资为零。这个是正当的、正常的程序。
不过几个经理碰头儿之后，要我起草一个申请：申请单位“人性化”处理。

首先就是我们这里主管级及以上级别员工没有休息，经过统计，统计受伤“经理”入职以来实际应休息的天数，自然按照每个月8天的标准。用其奉献出来的工作日冲抵其病假，这样所有的工资、绩效都照常发放。还有就是希望公司给与一部分“人性化”经济援助。当时申请的是五万元——至于后来批没批、批多少，我就不得而知了。

此外，这个受伤经理恢复上班的当月，总经理让我起草了一个“给其正式定职为经理”的申请和“给予车补等有关待遇的申请”。

倒是当月就按照经理级发放的工资，次一个月，补发的“用车燃油补贴”。
这个，我确定的。

其实我个人很支持这种“人性化”的处理方式：毕竟，一个团队，有灾有难，就得大伙儿伸把手。而伸把手之中，力量最大的自然是单位！