电力：中电装备财务集约化体系建设通过评审验收 会计师, 国家电网, 总经理, 负责人, 财务

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11月25日，中电装备财务集约化体系建设迎来国家电网公司评审验收专家组评审，并以98.13的高分顺利通过验收。
　　
验收工作由国家电网公司财务资产部主任李荣华主持。公司总经理魏庆海致辞，党组书记周雄、副总经理贺迎一、袁风光、总会计师张红及相关部门负责人参加了验收评审。李荣华主任指出，中电装备公司财务集约化工作面临启动时间晚、下属单位多、业务跨度大等困难，但中电装备公司依然加快步伐迅速赶超，“两步并作一步走”，采取了多项措施，取得了良好的效果，实实在在地推动了项目的实施。李荣华勉励公司再接再厉，坚持“一手抓规范化、一手抓深化细化”的“两手抓”方针，深化建设、深化运用、巩固完善、快速提升，他要求公司财务要扮演好“四者”的角色——价值创造引领者、资源配置调控者、经营决策支持者、财务风险接管者。
　　
李荣华表示国家电网将一如既往支持中电装备公司的财务工作，希望中电装备公司以此次验收为契机，发挥好传统、好做法，扎实推进财务集约化管理深化应用工作，为国家电网公司发展发挥更大作用。
　　
魏庆海在致辞中指出，中电装备公司高度重视财务集约化体系建设，按照国家电网公司统一部署，全力推进“六统一”、“五集中”各项工作，加强组织领导、健全制度体系、高度信息集成，全面建设财务集约化管理体系；建立标准统一的财务政策体系、集中高效的会计核算体系、集约管控的资金管理体系、布局清晰的股权管理体系、调控有力的全面预算体系、切实可行的风险管理体系、规范统一的财税管理体系以及全业务链的标准成本体系，确保财务集约化建设取得实效；优化财务资源配置能力、强化财务过程管控能力、提升财务风险防控能力，提升财务集约化管理整体水平。
　　
公司下一步将继续贯彻落实国家电网公司的战略部署，做好财务集约化深化应用工作，建成集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系，为公司快速健康发展，提升运营效率和效益，提高管理水平提供坚强有力的支撑和保障。
　　
我们的观点：
　　
中电装备作为国家电网直属装备企业（下属十多个控股和参股子公司，系国网划拨），是国网“坚强智能电网”和“走出去”战略的装备依托。为“做强、做大、做优、做孤”中电装备，在国内/国际两个市场树立“中电装备”品牌，经过两年多的磨合，中电装备开始进入整合，按国网“三集五大”精神，中电装备开始加快整合旗下子公司资源，第一步，进行财务、人力、销售和采购的集约化，同时开展研发集约；第二步，进入产品系列梳理和整合。可以预见，在国网重点支持下，中电装备将进入快速发展阶段，旗下上市公司许继电气(000400.SZ/人民币23.16,买入)和平高电气(600312/人民币10.18,持有)将明显受益。