bbtomato

1.先说上市主体，发起人设立上市主体，先要确立大股东或实际控制人，如果实力不够，需要引进参股公司进入上市主体，“参股公司放弃自己品牌和独立法人”，那就是以自然人的身份作为上市主体的股东，你要考虑原大股东或实际控制人还能够控制上市公司。这是第一步。
2.整合后的上市主体再通过股权收购或股权置换，参股各个区域的公司，参股比例控制在20%以内（或者股权置换后这些人持上市主体的股份比例低），这样，参股公司的原班人马继续管理，上市公司按照利润分红，这些参股公司进入到上市公司，都是小股东，就达到你的目的了。
3.如果不确定大股东或者实际控制人，
“集团内没有人做大哥”，那么谁来和小弟谈？如募集的资金投给那个区域的参股公司？或者是在新的区域或海外投资（按你说的）时，会出现问题的。我说往伊朗投，你说往伊拉克投，怎么办？
4.还以为你是专指保洁公司。

Colum

想法挺好的，但是整合一个行业必须先整合人的思想，否则就太理想化了！

CPATrader

一盘散沙，整合难度大，本人认为不切合实际，很难实施。