投行经理人过度偏重专业知识却忽视管理艺术 的, 经理人, 没那么简单, 管理艺术, 杀手锏

YouCanDoIt

投行的企业文化往往是：我有钱，我牛逼，我给你那么高的薪水你就得万事高度自觉，有什么不如意的我就换人，反正想挤破头进来干的人多得是。导致投行经理人的思维模式也往往是同样的简单，一有问题最先想到的就是唯一的杀手锏：换人。第二个也不行就再换，第三个人还不行，那就再换，再换，换换换换换……换到满意为止。这种思维在投行内部也许有效，但到外面去跟实业公司合作时就会碰壁。因为世间的事情往往没那么简单，产生问题的原因有时并不在这个干活的人本身，而在其背后的大老板。而在处理这种问题的水平上，投行经理人有时并不如实业公司经理人，尽管投行经理人总觉得自己比实业公司经理人见的世面多、懂的东西多、薪水多得多，并且牛逼得多，在上市筹备小组里自己要处于主导地位，会计师、律师、公司都得听它管理、指挥。

我以前在一家预上市公司就看到过这种情况。投行项目组来做上市辅导，结果公司这边具体负责的经理态度倨傲，不配合、不积极，上市筹备工作停滞不前，于是保代出马跟公司高层游说鼓动换一个人负责，然后是又换董秘又换上市负责人，还对外招聘了新人。新换的人态度很好，但工作进展还是缓慢，于是投行觉得公司新人是想偷懒混日子，又使出换人的招，又去游说公司高层换人，结果公司又换成原先那位经理负责。事情转了一圈，又回到原点。

换人真的是百试百灵的杀手锏吗？他们不想想，如果公司大老板真的对上市很热衷很积极，下面干活的人还会拖进度拖时间吗？不按规范要求组织三会完全是董事长的意思，而不给材料、一再拖延的现象背后也有公司其它元老级的副总干扰作祟，下面的人敢不遵命吗？热衷上市的只不过是副总们中的一个而已，一个高管斗得过一群高管吗？可是这些内幕、这些原因，下面的人敢去告诉投行项目组吗？说我不是不认真干活，不是不想配合你们，而是老总们不让我配合？大老板不搞定，换再多的马仔也没用。这些背后的原因不仅不敢跟投行说，就连对公司内部其它未参与上市筹备工作的经理和员工，也是不敢随便透露的。公司领导和投行两边都来施压，真是两头不是人，有苦难言。

投行人真以为在实业公司工作的人都是混日子的吗？凡是对自己有点责任感的打工仔，谁不想尽快做完一个能出业绩的任务，以后不管是在公司内部升职还是跳槽到其它公司，都能为自己简历增添砝码？可是投行这边却不理解，无论是保代还是项目经理都没有去尝试多用几种方法接触公司的基层员工从侧面了解原因，就只会单线思维，一个劲地跟公司催要DD资料，催不到就给公司这边负责对接的下面人脸色看，真不知道谁是主谁是客，谁是拿佣金的服务提供商谁是雇它的。最后事情做不成，到底是谁的损失大？公司反正不上市也能正常滚动经营赚钱，而投行做不成上市项目，辅导期的所有劳力投入，包括出差、熬夜加班等努力就化为一团泡影。为了做项目，可以天天熬夜加班，可以高薪挖角保代，并且招员工时对专业知识的标准越来越高，现在的趋势改为偏好招CPA、律师，以后没准还会要求更多的专业证书，但却不愿在与人打交道等管理技巧上稍微钻研提高一下，木桶壁总有一块最短的板不去接上，项目做不成，怪谁？