华尔街新大腕：克里斯.瑟内奇 内, 华尔街, 克里斯, 养老金, 共同基金

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两年前，克里斯.瑟内奇(Chris Cernich)还默默无闻，在福特汽车的底特律总部统计二手车相关数据。
现在，他已成为华尔街最具影响力的人物之一，他的观点可以左右财富的分配，动摇帝国的根基。现年46岁的瑟内奇，是股票代理权顾问公司Institutional Shareholder Services Inc.(ISS)负责企业并购和代理权之争的新主管。这个职务说起来复杂，其实内容相对简单。瑟内奇为全世界最大的几家机构投资者提供咨询服务，建议它们在并购交易、代理权之争和公司治理等问题上如何行使股东投票权。
瑟内奇的客户主要是共同基金、保险公司和养老金公司，它们几乎总是听从ISS的建议，主要是因为它们没有那么多精力来处理投资组合中多家上市公司的投票权问题。也就是说，瑟内奇往往能代表客户投出左右公司命运的一票，决定一项并购交易能否获得股东大会的批准，或持有不同意见的公司董事中的哪一位能进入董事会。华尔街的很多人对ISS的超常规影响力持谨慎态度，这家公司位于离曼哈顿275英里远的一个不起眼的商业办公区。瑟内奇的就职让华尔街的一些人感到困惑，因为他们根本不了解这个人。
瑟内奇进入华尔街核心圈子的路径与众不同。他本科学的是英文，在密歇根大学攻读美国文学，获博士学位，撰写了一篇名为《野蛮之地：清教徒荒野及世界遗址》的博士论文。此后，他在密歇根州的安娜堡呆了五年，从事艺术家具的制造及设计，接受艺术画廊和私人的委托，为其定制餐厅陈设和桌椅等家具。
从1999年到2008年，他在福特公司上班，从事商务车项目的财务分析及其他一些工作，最后成为福特95亿美元规模的二手车销售部门的负责人。在福特工作十年后，瑟内奇开始申请一些中型企业的首席财务长职位。与此同时，他姐姐的一个朋友也把他的简历推荐给一家名为Proxy Governance的小公司。该公司从事的工作与ISS一样，为股东提供代理权之争和购并方案的投票建议，但影响力相对较小。
瑟内奇的写作技巧以及读懂财务报表的能力是他进入Proxy Governance公司的关键因素，这家公司位于弗吉尼亚州。在忙碌的代理投票旺季，瑟内奇经常要每周工作七天，午夜才睡觉，早上5点就要起来。
大约两年后，来自更具影响力的竞争对手公司ISS的克里斯托夫.杨打来电话。杨打算离开ISS，觉得瑟内奇是个不错的接任者，部分原因在于他的适应力很强。瑟内奇在2010年6月正式接手，这让华尔街喜欢罗织小圈子的一些并购交易者和律师感到不安。
虽然经历不同，但瑟内奇说，他的做事方式与杨相比不会有太大变化。他会做最符合股东利益的事情。也就是说，他关注的是任何并购交易的基本面──利润表、资产负债表、管理层以往表现，以及候任董事的背景情况等。“任何以为我会倾向于管理层或倾向于唱反调的人都会感到意外。” 瑟内奇说，“我们只倾向于股东利益。”
瑟内奇说，他在福特的工作经历能让他同时站在上市公司和投资者的两个角度来考虑问题。那时，福特被视为三大汽车巨头中最弱的一个。他说自己学会拥有一个“内置防震监测器”。“我曾待在一家急需转变的公司，并见证了实现转变的各种挑战。”他说道。瑟内奇说，他也知道人们认为ISS的影响力过于巨大。过去几年来，公司的建议在代理权之争大战中扮演了关键角色。美国证券交易委员会正在对代理权体系进行考量，考虑是否要对ISS这样的公司进行监管，以避免出现潜在的利益冲突。
“我们不担心自己是否站在邪恶的一面，但也知道外界对我们有这样的担忧。” 瑟内奇说，“我们关注自己的职责所在，而不是要成为什么幕后的推手。”“我喜欢穿蓝色或黄色衬衫，也不算太不正式。但很显然，白衬衫是最不容易引起对方反感的着装方式。” 瑟内奇说，“所以，白衬衫是我在纽约的制服。”