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很高兴版主fushengbin就苏宁收购红孩子的交易方案提出讨论,下面是我的一点看法,权当抛砖引玉:
版主提出4条疑点:
1：为何收购之前，红孩子的开曼控股公司要先在南京设立一家wofe？
2：苏宁电器为何收购的是某信息科技公司股权，而不是红孩子的运营主体（据上下文判断似乎是天津商贸）？
3：接下来的收购方式为何是资产收购，而不是股权？这其中究竟有嘛？
4：红孩子是否已经搭建好海外上市架构？是不是VIE模式？
我的理解是
1.主管机关一般不建议国内上市公司直接收购境外控股公司,况且还是个免税地--开曼的公司,目前开曼,百慕大都有来自美国和其他发达国家的很多律师,随时跟踪是否有恶意逃税嫌疑,美国现在可是全球征税,直接和开曼公司交易存在发风险.对开曼作尽调也不容易. 另外,考虑到投资红孩子的外资PE的退出,选择与开曼设立的WOFE交易也很合理.
2.选择收购红孩子互联科技股权,我想应该是这个公司毕竟以前仅是辅助性公司,比较单纯,相比较原先营运主体贸易公司就比较复杂了,其中的或然事项可能也不是一时就可以查清的,风险不言而喻.
3.接着问题2,苏宁选择以红孩子互联科技公司作为整合平台,收购红孩子的无形资产和经营性资产,是比较聪明的方法,回避了2中可能涉及的风险,另外,苏宁早就成立了自己的网购平台易购,牌照都有了,红孩子贸易公司只是一个多余的壳,最有价值的是原先的业务包括客户和品牌.
4. 这个问题与本次交易关联度不大,苏宁是国内上市公司,不需要VIE. |
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发表于 2013-1-21 19:07
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