李彦宏：百度离破产只有3O天 纳斯达克, 百度登陆, 搜索引擎, 李彦宏, 百度上市

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　因百度上市而成为2005年中国最受瞩目财富新贵的李彦宏，永远有一种危机感：

　　“百度离破产只有30天。大家之所以看好搜索市场，就是因为它的成长速度非常高。成长也是变化的一种，如果不能及时把握市场需求的变化，就会被淘汰。”

　　继丁磊、陈天桥、黄光裕之后，2005年,百度在线网络技术有限公司(BIDU)总裁李彦宏成了中国最受瞩目的财富新贵。持有百度22.4%股份的李彦宏，在百度登陆纳斯达克当日，身家最高超过9亿美元。名校出身，以技术起家,创业五年便成就全球第一大中文搜索引擎的李彦宏，还丰神俊朗，是出名的新好男人,堪称成功男士的完美版本。

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　　因此,李彦宏承认,潜意识里永远有一种危机感：“如果我们做得不够好，就有可能陷入很被动的地步。所以，我一直跟员工讲，百度离破产只有30天。别看我们现在是第一，如果你30天停止工作，这个公司就完了。这个市场变化非常快，之所以大家看好这个市场，就是因为它的成长速度非常高,成长也是变化的一种，如果你不能及时把握市场需求的变化，就会被淘汰掉。”事实上，百度成长的5年，也是不停创新求变的5年,从最初的向竞价排名转型，到因应数字音乐潮流推出MP3搜索，因应网络社区化需求推出“贴吧”、“百度知道”、“百度传情”，因应Web2.0推出影视搜索、手机娱乐等服务，百度的触角越伸越长，功能也日益丰富。

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百度的业务中，音乐搜索及下载是备受外界争议的一项服务。2005年6月，上海步升音乐文化传播有限公司指控百度侵犯音乐著作权,最终法院要求百度立即停止涉案歌曲的下载服务，并赔偿步升6.8万元的损失。此外，索尼BMG、华纳唱片、百代唱片以及环球唱片也相继提起诉讼，指控百度侵犯了其数百首歌曲的版权。此后，百度改变了目前通过音乐搜索进行下载的模式。

　　李彦宏表示，这一事件对百度的影响被媒体夸大了：　　“MP3搜索占百度实际收入的比例小于5%，它对于百度的影响非常小。”他认为，既然数字音乐是一个趋势，那么互联网公司、电信营商、唱片公司可以一起探讨一个真正属于中国的、对各方都有利的商业模式，让产业链上的每一环都能从中获益。2005年11月初,百度与国内20余家唱片公司达成协议，唱片公司同意百度提供相关音乐搜索，而百度利用搜索引擎及相关平台,确立作为唱片公司网络宣传推广渠道的地位。12月19日,百度、TOM网、搜狐、腾讯等网站与太合麦田唱片公司以及中国移动一起，通过预售超级女声冠军李宇春的新歌《冬天快乐》，建立了国内首个“数字音乐发行联盟”，试图在新的版权、娱乐消费环境下,打造数字娱乐行业全新的产业链。

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专注搜索领域

　　总结百度的成功时，人们不约而同会说到同一个词：专注。百度专注于搜索,专注于技术，专注于中国市场。尽管已经是市值最高的中国互联网公司，但百度目前并不打算进入搜索以外的业务领域。

　　李彦宏说，公司与他本人的性格一脉相承：“我个人的特点就是专注。如果我琢磨上某一件事的话,会把它做得很好，如果对这个事情不太上心的话，我会比一般人做得要差很多。”他认为，自己的心理素质比较稳定，很少受外界的影响。“过去几年,有人做门户很风光，有人做短信很挣钱,做游戏也很火，我们都没有去做，就是因为我相信自己做的东西有价值。尤其2001年左右，很多互联网公司都改了名字,原来都叫什么。COM，后来都把。COM拿掉了，甚至一些互联网老总出来讲我们不是互联网公司，是传统公司。那时，我不仅对员工，也对外公开讲，我们就是互联网公司，毫不动摇地坚持这一点。”　

　　因为专注导致的单一盈利模式，会否给百度带来风险？李彦宏认为，这要看这个模式是不是安全，“如果是安全、有前途的话，单一模式没什么不好，相反还是最大的优势。百度竞价排名的用户现在增长的速度非常快,每年将近200%的增长。目前我们的用户还只有五、六万家企业，而中国有2000多万家企业，我可以看到百度未来5年、10年甚至15年的高速成长，我们在一个非常令人激动的市场里。目前,互联网中成长最迅速、最有前途的领域就是中文搜索,如果有钱的话，我还会投到这个领域。”

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依照美国模式创办的易趣、卓越，都已成为国际互联网巨头布阵中国的棋子,有人担心百度也难免会被Google收购。李彦宏却胸有成竹：“主动权还是掌握在我们手中。百度的股权结构非常合理，Google的投资只占很小的比例,百度的发展、运营、日常决策它都没有办法干预。”百度成立时，就把股份分成了三部分：一部分为创始人持有，一部分由风险投资者持有,还有一部分是员工持有的股票期权。李彦宏透露，自己最初持股比例为50%，徐勇则为自己的1/3。百度IPO后，总股本扩大为3232万股，以此为基数，百度高管持有43.5%的股份,处于控股地位，在高管中，李彦宏个人持股22.4%，为最大的个人股东。

　　但Google对百度的觊觎远不止2%左右的股份。2005年6月，就在百度上市的前两个月，施密特再次造访百度。双方谈判的内容外人无从知晓，但紧随其后的上市“牛卡”计划,却清晰地表明百度严防Google的用心。

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　据百度招股说明书披露，百度上市后的股票分为A类和B类,在美国股市新发行股票为A类股，而所有原始股为B类股。每1股B类股票的表决权相当于10股A类股票的表决权。在双层股票结构之下，一旦Google或其他人收购百度的原始股，该股份将立即从B类股转为A类股。这意味着,即便Google收购了绝大部分原始股，也无法在董事会拥有足够的表决权。同时，百度发行的股本规模也低于之前传说的25%，仅占总股本的12.5%。有评论认为，此举和牛卡计划一样，都是百度防范Google的妙计。

　　但李彦宏认为，这两项举措并不完全是为了抑制Google的收购。“把上市发行的股票数量调低，主要是因为我们觉得上市的发行价格比较低，所以不愿意在上市时提供太多的股份。从另一个角度来讲，百度上市最主要的作用其实不是融资,百度2003年就盈利了，我们的现金流也非常健康,再多一两亿美元没有太大的帮助。上市对百度来说,最重要的作用是品牌上的提升。”

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　永远有一种危机感

　　根据艾瑞市场咨询的数据，截至2005年5月,百度在中国互联网搜索市场的占有率已达45.7%，Google则为22.8%。而未来3年，中国搜索市场的年增长率平均会保持在55%以上，到2007年，其规模将达56.2亿元。在这样一个潜力巨大的市场上，不仅从微软挖来李开复主持中国办事处的Google和百度之间的较量还会继续,搜狐、新浪等门户也开始全面推广搜狗、爱问等自有搜索品牌，继阿里巴巴并购雅虎中国后，马云也宣布雅虎中国未来业务重点将全面转向搜索。

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携手Google，防备Google

　　百度的高速成长，令搜索巨头Google感到不可小觑。2000年9月，Google推出中文搜索服务时，百度还是一个成立不久的无名小辈。到2003年，Google在中国市场的流量已落后于百度了。“互联网在中国经济中是个特殊的行业。因为有现代企业机制，有许多优秀的人才进入,有国际资本市场的支持，这个领域中，本土公司能够打败国际巨头。在门户、短信、游戏等领域，都是本土公司领先,在这个搜索上，我相信也是这样。”李彦宏说。

　　因为看好百度，也为了给即将上市的自己增加一个中国概念,2004年，Google的CEO施密特开始与李彦宏接触,谋求投资百度。一开始，李彦宏拒绝了Google的投资，“因为第一反应是，他们是竞争对手。后来想到也有好的地方,他们进来,会给很多美国投资者信心。”同样出于上市的考虑，百度接受了Google的499万美元投资,出让了2.6%的股权。百度上市后，Google的持股量降到2.2%左右。

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　然而，这一改变不乏风险。百度一旦从后台转向前台,向终端网民提供服务，就意味着跟门户网站的搜索业务产生竞争，自己最大的客户会变成竞争对手。同时，作为一个后来者，百度的技术必须比市场上原有的搜索引擎提供者明显地好，才能吸引用户。

　　转型的阻力也来自投资者和公司高层。“但是我自己相信，我是对中国互联网市场、对搜索引擎市场最了解的人，我所要做的事情不是妥协，不是平衡，而是说服他们向前看,看这个公司沿着原来的商业模式走下去会是什么样子。”李彦宏最终凭信心征服了投资者，包括刚投资1000万美元的DFG(德丰杰)与IDG两家风险基金。

　　2001年9月,百度首次推出了面向终端网民的搜索服务，同时也推出了竞价排名服务。这种国外搜索引擎商普遍采用的盈利模式，刚推出时却反应平平，2002年,百度的收入仅1050万元,2003年,百度宣布盈利,2004年，其营收为1.109亿元，净利润为1200万元,每年的营收增幅达225%。低调的李彦宏公开曝光次数日益频密，因为他“觉得百度可以变成一个健康的上市公司”，因此开始筹划上市了。

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　向竞价排名转型

　　上市后的庆功宴上，李彦宏流泪了。“主要还是因为不容易。只有经过了那么多艰辛，才会有这种伤感,如果成功来得很容易、很轻松的话，当然不可能哭出来。” 2000年,李彦宏与好友徐勇带着风险投资商半岛基金(Peninsula Capital)和信诚合伙公司(Integrity Partners)的120万美元投资,从硅谷回国创业(百度融资经过请参看《新财富》2005年1月号《百度，不被操纵的融资》)。那时，正是国内互联网狂热的烧钱期，很多互联网公司虽然不盈利，规模也非常小,却往往租最豪华的写字楼、出差要住五星级酒店、坐飞机的头等舱。“我在硅谷做了很多年，我理解的创业型公司条件是非常艰苦的，我当时判断美国的风险投资商在中国会吃大亏。”所以，李彦宏谨慎地花着他的120万美元。