王永庆辞世 “同治”时代的台塑交棒 职业经理人, 召开记者会, 台塑集团, 王永庆, 董事长

投资人士

10月11日，王永庆还带着夫人、子女前往美国视察公司的生产线和厂房。仅仅4天之后，15日上午，王永庆因为呼吸不畅紧急送往新泽西的医院。叱咤两岸的台塑创办人、经营之神王永庆在美东时间15日上午9点38分，因心肺衰竭在美国新泽西病逝，享年93岁。台塑新泽西员工已经证实相关讯息，台塑公司总部稍后也将召开记者会，说明王永庆治丧处理事宜。
对台塑集团具有标志性意义的灵魂式人物的辞世，令台塑集团旗下个股15日全面跌停。
事实上，自2006年王永庆辞去董事长职务之后，台塑集团就进入了由职业经理人和王家第二代联手管理的“同治时代”。如今传出其辞世的消息，台塑接班人问题也备受瞩目。而王永庆留下的，除了打着家族企业烙印的台塑成为家族企业成功范本之外，还有很多。
王永庆时代终曲
王永庆在多个场合多次反复强调这样一句话：“节省一元钱等于净赚一元钱”。王永庆的这句话被台塑集团员工奉为经典，被国内外企业管理者称为”王永庆法则”，也奠定了王永庆在台湾企业界“精神领袖”的地位。
与多数企业家的发家史相近，王永庆最初也是以销售的身份挖到自己的第一桶金。王永庆自16岁开米店时就开始展现出了超强的营销能力。在挨家挨户推销大米时，王永庆还免费给居民掏陈米、洗米缸。照现在的话说，王永庆向客户提供的是个性化服务，在维系客户关系上逐渐占了上风。米店生意的红火，让王永庆在短短几年内筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。
上世纪50年代初，台湾“工业局”推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。时年38岁的王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目，成立了台湾塑胶工业股份有限公司。之后，在塑胶领域大获成功的王永庆先后成立了南亚塑胶工厂、台湾化学纤维工业公司等一大批企业。
在台塑老员工眼中，哥哥王永庆扮演着“抬头看”的角色，思索规划台塑集团的发展方向，而弟弟王永在扮演“低头做”的角色，负责落实和执行。在台塑，王永庆、王永在兄弟搭档合作，为台塑发展的两大有力臂膀。
可贵的是，在王永庆执掌之下，台塑似乎避免了家族企业发展过程中的痼疾，成为很多欧洲经济学者和知名大学对家族企业的研究范本。一些外国机构投资者甚至给出评价，只要王永庆还在一天，其家族就不会出现纷争。
2002年，尽管王永庆宣布退休，不再过问集团的具体经营事务。2006年 6月，王永庆卸任董事长，职位由原台塑总经理李志村接任，王永庆弟弟王永在的长子王文渊升任总裁，副总裁一职则由王永庆的女儿王瑞华担任。此后，台塑集团将进入由职业经理人和王家第二代联手管理的“同治时代”。但王永庆和王永在兄弟仍是台塑集团的精神领袖。
目前，台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万，资产总额达1.5万亿新台币。
“同治”时代的交棒
自2006年王永庆辞去董事长职务之后，台塑集团就进入了由职业经理人和王家第二代联手管理的“同治时代”。随着王永庆的辞世，接班人如何确定，“同治时代”的台塑要如何走，成为业界关注的焦点。
有报道称，其实早在2001年台塑集团就已经成立行政中心决策单位，也就是所谓的“六人小组”，当时包括台化的王文渊、王文潮、南亚的吴钦仁、台塑的李志村、长庚生技的王瑞华、台塑集团总管理处的杨兆麟，另外在2006年多加了了台塑生技的王瑞瑜，这个“七人小组”也大致底定，这也是由王永庆规划的第二代接棒人选。
据了解，这个行政中心设立了总裁和副总裁，由王永在规划，包括台塑所有对内和对外的事情都由七人小组决定，但虽然七人在2006年就已经决定，但重大查核等还由王永庆和王永在从旁指导，因此在王永庆辞世之后，则由王永在督导。
台湾当地媒体指出，目前行政中心的七名委员分别代表三股力量，王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人，王文渊、王文潮则延续着王永在的影响力，李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟的多年老臣，作为第三方力量，可以弥补第二代王氏决策人在专业层面的不足，同时充当第二代之间的润滑剂。
有熟悉台塑集团企业文化的人士指出，这样的人事安排表明在王家第二代接班人当中，仍无一人可以单挑大梁，无法让王氏兄弟放心地把权力移交到一个人手中。也就是说，进入行政中心的四位第二代成员虽各有所长，但目前还无法服众，必须继续加以磨练，才能选出真正的接班人。
业内人士认为，有着“同治”文化的台塑集团，挨过王永庆病逝所带来的寒冬不是难事。对于台塑个股跌停的报道，业内人士认为是受到近段时间以来，塑料市场的震荡不安，萎靡不振的影响。
“经营之神”王永庆
几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。
有位叫郭泰的作家，研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导，写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》。这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。有书评这样写到，“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。
第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。
第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。
第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。
第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。
第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。
第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。”
第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。
第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。
还有文章指出，王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两大法宝。
王永庆曾在总结成功经验时表示，他认为最有效同时也最有意义的做法，是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。他说：“我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。”