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　（五）职业道路引导

　　职业道路引导可定义为一系列包括正式与非正式教育、培训及工作体验的开发活动，这些开发活动有助于员工能够从事更高一级的职位。职业道路引导指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会，组织内每一个员工可能沿着本组织的职业道路变换工作岗位。

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员工职业发展的阶段性
　　1）职业初期（有挑战性的工作、为员工树立职业初期的目标或职业抱负）。

　　2）职业中期（晋升机会减少、意识到死亡、身体变化、明确了自己职业目标的实现程度由此寻找新的生活目标，家庭关系可能会发生变化；工作教练，不想再颠沛流离，工作中感觉落伍，寻求安全）。

　　3）职业后期（偏见：如生产效率、培训成本、高缺勤率、事故率）。

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实施职业发展方法
向员工阐明各工作岗位的关系、职位的层级关系，即职业阶梯以及相应的资格条件；
提供员工必要的培训（Training）或长期教育项目以及其他人力资源开发项目，用以帮助员工从一种工作岗位或层级跳到另一工作岗位或层级；
建立职业咨询体系（制度、人员等）；
管理层的支持与相应人员技能的提高；
继任计划（接班制度）及管理（Succession Planning）；
指导制度（Mentoring）；
晋升、调动、降职；
工作扩大与工作轮换；