“目前我国会计人才中，95%是财务会计，管理会计人才缺口达300多万人。”这是一位资深会计专家不久前给出的惊人论断。而让人不解的是，管理会计本该是为企业的经营发展提供决策信息和实施方案的关键角色，是CEO的军师，但为何管理会计人才奇缺？会计人又是否已经做好成为管理会计的准备呢？
高薪难求胜任者
金融危机之下，企业很少能够幸免于难。作为江西铜材有限公司的董事长，吕佩菲希望在目前这种经济环境下，有人能够在如何降低成本、提高效益等方面为公司提出比较好的建议。她为此在不久前打算高薪聘请一批管理会计人才，但让她失望的是，很多应聘者财会业务拔尖，但是对公司业务不熟悉，很少有能够真正胜任管理会计工作的。
“一个懂得经营和企业管理流程、能够帮助企业主做出更好决策的管理会计人才，是我们非常需要的。”吕佩菲向《中国会计报》记者表示。至于公司对管理会计的要求，吕佩菲简单举例说，比如公司刚刚拿到一个订单，管理会计人员应该能够立即核算出这单业务能不能够产生效益。
正如吕佩菲所说，企业对管理会计人才的素质要求非常高。财务会计比较注重记录、核算和报告，更注重为报表使用者服务；管理会计需要从商业的各个角度考虑问题，比较注重核算工作与单位的管理实际相融合，更注重为管理者服务。
“管理的内容更广泛一些，管理会计是企业管理的一项重要内容。企业需要既懂技术、又懂管理，最好还了解一些财务知识的人才，可在现实中，这一点我们很难做到。”在某企业工作的财务经理对此看得很清楚。
常常由老板“代劳”
管理会计步履蹒跚，原因远不止这一个。
小张在一家民营企业做会计主管，说到管理会计，他的看法有些悲观：“公司连财务都不重视，你跟老板怎么提管理会计的事呢？管理会计对现阶段的大多数中小企业而言，仅是个奢望。” 目前，大型国企比较重视管理会计，但是民营企业就相对欠缺。
从事管理会计研究多年的清华大学会计学教授于增彪认为，民营企业不是不缺管理会计人才，而是不知道这些事情应该由管理会计人员来做，往往由老板亲自上阵。
这跟吕佩菲所看到的情况一样。她说，有的民营企业主根本不授权，或者对管理会计定位不够，尤其在预算管理、绩效评价等方面，大多数民营企业主并不把这些工作放在心上。企业管理水平的高低影响管理会计的发展。
“当然，管理会计人员在企业中的地位和作用还跟企业规模有密切关系。”吕佩菲说，“走向成熟的企业对管理会计的需要更迫切一些，因为发展管理会计可以让企业变得更加规范。”不过，说民营企业没有引入管理会计的确还存在一些误会。于增彪解释说：“财务管理包括内部理财和外部理财，分别致力于资金使用效率和对外投资、筹资等事项。部分民营企业不是不知道管理会计的重要性，只是把它叫做理财。而按美国标准，这就是管理会计。”
呼唤高手出场
在于增彪看来，企业是否重视管理会计，就相当于问“企业想不想活下去、是否重视赚钱”。他进一步表示，企业要摆脱目前的经营困境，管理会计不是唯一的方法，但却是必不可少的方法。
于增彪在调研中还发现，金融危机之下，很多企业都“自然而然”地重视起管理会计的作用。“因为现在企业要生存和发展，就要在主动摆脱危机上想点办法。目前，很多企业开始注重成本和预算、想方设法开拓市场。”对于会计人来说，大家也不得不面对这样一个事实：财务会计开始饱和，管理会计却有较大缺口。如果会计专业学生只会做账，今后发展将受限。“如果谁能把数据变成信息，形成预案，还能设计一个系统，为决策者提供帮助，这就是个高手。”于增彪觉得懂管理会计的人才今后更能适应企业的需要。
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发表于 2009-6-3 15:32
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