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“今年是金蝶集团香港上市十周年，在强化国内业务的同时，金蝶以积极进取的态度，同步推进国际化业务，通过三种并购手段加快资本的整合、行业的并购，让金蝶国际化业务迈上新的台阶。”3月17日，在主题为“转型?整合?高价值”的2011金蝶国际软件集团媒体沟通会上，金蝶集团执行董事、高级副总裁陈登坤先生，表述了金蝶在市场并购及国际化业务领域的战略方向。
此前一天，金蝶国际发布财报，2010年金蝶业绩再创历史新高，营业额增长高达44.1%，主营利润增长63.8%。旗下管理软件与服务业务、友商网业务、中间件业务等收入均实现高速增长。“管理咨询+解决方案+管理软件”的服务转型战略模式已见成效。
陈登坤介绍说，金蝶是中国国际化程度最高的软件公司，资本的国际化、人才的国际化、公司治理国际化等方面均走在同行的前列。2010年香港《资本》杂志授予金蝶国际2010最佳ERP供应商奖大奖，从连续十年占据这个奖项的SAP手中抢得如此殊荣，正是市场对金蝶十年发展的认可。
“整合很重要的含义就是行业的整合。特别是在国际市场发展过程当中，资本的整合、行业的并购，将是金蝶进行行业整合与市场拓展很重要的手段。”作为金蝶的首席财务官，陈登坤更多的是从资本运营及并购的角度来考虑金蝶的转型与整合问题。
陈登坤表示，金蝶将通过三种并购方式，加快国际市场整合：第一，行业并购，即金蝶在深耕行业经营，在优势行业获得深入发展的同时，要通过并购方式进军其他行业；其二，专业领域和技术领域并购，比如说通过并购从事OA的厂商，把OA产品整合到金蝶的平台上，就属于专业领域的并购；第三种并购则是新兴技术和地区性的并购。
陈登坤还介绍说，金蝶从2006年以来并购了12家企业，这12家企业在过去给金蝶带来的收入占到总收入的10%。金蝶在通过并购加强了金蝶在各行业、产品和技术方面的能力，提升了市场地位，同时，金蝶也为被并购公司提供了更大的发展平台。
“在过去6年被并购公司的管理者都走上了金蝶重要的管理岗位，我们分公司的总经理不少都是从被并购的公司来的。在国际业务发展上，我们也会复制国内行业并购和整合的经验，借助金蝶在香港资本市场国际化的股东基础，以及金蝶资本市场的品牌，去拓展亚太地区以及环球的市场。” |
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发表于 2011-7-2 08:40
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