创业板上市企业七大预选标准（二）

创业板上市企业七大预选标准（二） 产品与市场评分标准 一、产品市场的现状： 市场占有率及其增减趋势：相对垄断且市场占有率上升，5分；具有一定的市场控制能力，且市 场占有率呈上升趋势，4分；绝对垄断，3分；其他情况，2－1分。 市场竞争情况：绝对垄断市场，5分；寡头垄断市场，4分；垄断竞争市场，3分；完全竞 场，2分。 目标市场规模：产品国内市场年需求大于20亿元，4－5分；大于10亿元，2－3分；小于 0－1分。 产品生命周期：成长期，5－4分；种子期和导入期，3－2分；成熟期，1分。 核心产品销售比重：核心技术产品销售占企业总收入比重高于90％以上，5分；核心技术产 售占企业总收入比重低于90％，4分以下。 二、产品市场的潜力： 目标市场增长潜力:目标市场规模在100亿元以上，5分；75－100亿元，4分；50－75亿元， 25－50亿元，2分；25亿元以下，1分。 产品与替代品的相对价格：可替代品价格呈下降趋势，且接近目前产品的价格，3分以下；可替 代品呈下降趋势，但尚无可能达到目前产品的价格，3－4分；可替代品价格远高于目前产品的价格， 4－5分。 客户对替代品的使用倾向：替代品市场需求呈加速上升趋势，并销售量增速高于目前产 3分以下；替代品市场需求稳定，与目前产品销售呈此消彼减的格局，且目前产品的销售量正持 长，4分以下；替代品市场需求萎缩，目前产品销售大幅增长且利润率同步提高，5－4分。 产品开发策略：领先于市场的产品开发策略，5－4分；跟踪市场的产品开发策略，3－1 历年新产品占主营收入比重及其趋势：80％以上且呈增加趋势，5分；60％以上且呈增加 分；40％以上且呈增加趋势，3分；其他情况，2－1分。 正在开发或将要问世的新产品投产情况及市场前景：目标市场规模在100亿元以上，5分； 100亿元，4分；50－75亿元，3分；25－50亿元，2分；25亿元以下，1分。 三、产业化实现能力评价： 产业化生产的物质条件：具有齐备的生产条件和完整的生产线，5－4分；发行新股募资 备产业化所需生产条件并建成完整的生产线，4－3分；发行新股后产品有望在短期内实现实验 向产业化的过渡，3分以下。 产业化生产的技术准备：通过技术开发已基本解决产业化实现障碍，5－4分；产业化生 关进入后期，尚有部分技术问题需要解决，4分以下；着手准备产业化技术开发，有望在短期 技术准备，3分以下。

达产与规模经济的匹配：达产后生产能力能够达到规模经济，5－4分；达产后生产能力 济尚有一定距离，但生产成本与同类产品相比处于领先，4－3分；达产后生产能力与规模经济 大，生产成本略低于或与竞争对手基本相仿，3分以下。 产品和市场的客户群特征：广泛客户渠道，买方侃价能力较弱，5－4分；特定客户， 能力较弱，4－3分；客户群多变或者特定客户具有较强的侃价能力，3分以下。 投资强度要求，即实现产业化、达到经济规模的投资需求量：对投资强度的要求较低或者 投资额处于5000万元以下，5－4分；对投资强度的要求处于一般水平，投资额在5000万－2亿 分；对投资强度的要求较高，投资额在2－8亿元，2分；对投资强度的要求极高，投资额在8 上，1分。 管理体系评分标准 一、企业家经营能力评价 企业家综合素质：按照杰出、优秀、良好、一般、较差五个等级分别为5、4、3、2、1分。 历史经营经验：企业家有非常丰富的经营经验，并有成功案例，5分；完全没有管理经验 二、管理层评价 管理层综合素质：管理层专业和管理经验丰富为，5分；人员综合素质很差，0分。 管理层背景配置的合理性：管理层专业背景配置合理，每个人都能够胜任所在职位，5分； 背景配置极不合理，多数高管无法胜任所在岗位工作，0分。 三、稳健的组织结构 法人治理结构完善：股权结构合理，董事会聘请独立董事，5分；股权集中，董事会成员仅 自身或大股东利益、不以公司发展为根本目的0分。 组织结构与企业经营目标相适应：各部门职权关系、各部门之间沟通渠道与协作关系、各部 间人员调配、组织结构应对外部环境的变化、组织和业务流程效率，以上五个方面，分别根据其 良、一般、较差三个层次，给予5－4、3－2和1分的评价。 四、有效的激励机制 物质利益激励：根据企业物质奖励对员工的吸引力，可以按从强烈吸引、一般吸引和缺乏吸引三 个层次分别给予5－4分、3－2分和1分的评价。 激励的公平性：根据激励制度的公平性分为优良、一般和较差三个层次，分别给予5－4 分和1分的评价。 激励的差异化和多样化：在激励方式中，包括奖励、思想工作、适当的工作安排、培训 理等，针对不同的个人应采用不同的激励方式。企业在激励的差异化和多样化按优良、一般、 个层次分别给予5－4分、3－2分和1分的评价。 五、企业文化和企业宗旨： 以下10项每项为0.5分，否为0分，评分标准为10项得分值的总和：

＊制定明确的中长期发展战略和实施步骤； ＊适应企业规模不断扩大和技术行业的变化进行组织结构的更新； ＊员工对企业的发展过程有足够了解,对企业的未来充满信心； ＊管理层清楚的告诉员工,企业的发展目标,经营宗旨； ＊企业上下统一认识,都能清楚地回答,我们现在在哪里,要往哪里去，怎么去； ＊有一个简洁明亮,振奋人心、体现企业文化特色的口号； ＊建立一套CI系列,包括视觉设计,经营理念和员工行为规范； ＊各部门合作良好,不同级别的人都能平等,开放地沟通； ＊各部门团队精神好,互相鼓励,士气高涨； ＊员工在这家企业有自豪感,预见自己在此能有所发展。