2001年以后,青岛啤酒进行了战略调整,从“先大后强”调整为“先强后大”。
首先,青岛啤酒引进了ERP系统对经销过程进行管理;每年仅仅通过运输、物流、仓储等等的改进,就能够节省4887万元。
其次,青岛啤酒以往的收购行动,42%的啤酒厂是破产的破旧啤酒厂,现在是挑好的收购。
诸如此类的更多的做法,青岛啤酒正在朝着“先强后大”的战略方向前进。
小结:商业模式创新,中国企业的新出路
中国经济发展到今天,已经不能仅仅依靠某一个方面的优势来获得竞争优势了。否则,迎接我们的,就只能是无休止的红海竞争。
在中国这样一个逐步走向规范化的市场上,不管是跨国公司还是国内企业,谁能建立一个新的商业模式,谁就能在竞争中立于有利位置,进而营造一个适合自身健康发展的生物链。所谓“先健身,后战斗”,就是这样的道理。 |