并购之尽职调查表

并购目标确定过程中尤其是确定之后，需要对目标公司进行审慎调查。一个完整的审慎调查，内容可能包括企业的如下方方面面： 公司背景 公司成立的文件 公司经营范围 公司名称的变更及目的 公司持有股票及其它证券 公司所有权集中度 董事会讨论过的重大事项 财务数据 财务数据的来源及真实性 资产负债分析 计帐方法及实务 关联方交易 或有负债 以往利润及负债 获利状况（毛利、营业利润、税前利润、净利润） 非经常性收入及支出 产品销售量 定单积压量 内部控制 收入支出倾向 固定及可变成本 财务预算及预测 产品 产品种类及相关特性 所有产品的描述 产品季节性分析及周期分析 主要竞争对手 市场份额 注册商标及商品名 以往营销战略及计划 产品安全 质量标准 供货商关系 管理制度问题 生产方法 制造及组装方法 与收购方加工程序的兼容性 生产控制 残料管理 储运及分销 安全性 生产率及效率 料物处理 人事管理 公司组织结构图 重要管理人员的职责及资历 劳动合同及反不正当竞争合同 职业道德 管理层人才储备 购并后雇员及管理层成员留任 薪金和福利 工会 公司人事政策及制度 公司设施及设备 公司拥有的土地及建筑 公司租赁的土地及建筑 公司设施用于其他目的的可能性 所租赁财产的市场租赁利率 设备档案（会计帐目和维护档案） 设备运转期限及生产设备租期 使用效率和剩余能力。 研发 现存所有专利 未决专利 正在进行的研究项目 研发项目的商业可行性 文件提供及实务 法律问题 购并公司所在国家地区 "蓝天法案"规定的股东权利 公司章程及制度 尚待执行的合同 拥有资产的所有权 租权及承租义务 专利保护效力 或有负债 反垄断问题 并不是每一个购并过程都牵扯以上事项，同样还有很多事项需要考虑但没有列入其中。针对每一个购并，公司都要量体栽衣，制定合适的审查评鉴计划