萨班斯来临,CFO职能变脸

　　SAP是一家德国公司，它最初是在德国的法兰克福交易所上市的，1998年又在纽约上市。SAP很多的股权持有者都在美国，萨班斯法案的出台，对SAP的经营也产生了很大的影响。

　　布朗特是众多面对萨班斯法案企业中CFO的一个缩影。

　　从财务到管理职能的延伸

　　CFO不仅要承担企业财务筹划和会计核算的技术风险，还要承担企业的管理风险。

　　随着萨班斯法案的公布，所有在美国上市企业的CFO权利和责任均有了空前的提高。

　　传统意义上，CFO作为公司最高的财务管理者，主要的职责是管理公司的会计核算部门和为公司的投资理财+资本运作等决策事项提供财务技术支持。但现在，正发生着巨大改变。“管家角色，就是说财务总监要帮助公司进行更好的公司治理。汇报体制和合规体制，也就是保证我们业务中的任何工作，都符合法律。”布朗特说。在布朗特看来，管家角色和业务角色更有价值，但他需要争取更多时间、精力，从技术工作中获得解放。

　　布朗特的主要工作包括四个方面；第一是外部的财务汇报；第二是内部流程控制；第三是内部管理汇报；第四是公司风险管理。

　　CFO传统角色的业务是繁重的，新角色给这一职位带来更多的繁复的技术性工作。萨班斯法案的目的是加强公司机制建立，通过信息的披露加强公司治理。它要求CFO对内部控制系统有完全的文档记录，在内部控制里面要明确企业的关键控制点，同时要明确其管理的职责。

　　在萨班斯法案的要求下，公司的CFO与CEO不仅在所披露信息的准确性。可靠性和完整性上承担了同样的会计责任，在建立健全企业内部控制制度方面也承担了同样的管理责任。这表明；CFO不仅要承担企业财务筹划和会计核算的技术风险，还要承担企业的管理风险。

　　从幕后到前台角色的转换

　　萨班斯法案的到来，可能会要求CFO承担更多的行政性角色和对外活动的功能，比如内部控制关键性岗位的人事任免，协调与公司董事会、与注册会计师及政府有关部门的工作等等。

　　萨班斯法案中对于管理风险的阐述对CFO的个人能力与管理素养也提出了更高的要求。

　　以前，一个合格的会计专家和财务专家就可以胜任CFO的职位，但现在要求他们必须还要成为企业管理和组织设计的专家，因为他必须要有能力将企业团队紧密管理起来使之承担各自责任。所以，CFO被赋予管理和完善企业内部控制制度的重大职责就不可避免。

　　萨班斯法案对CFO的要求，也许不仅体现在工作范围的扩大，而且意味着其工作方式的转换和工作性质的变化。