说一些普华永道的人和事——5、层级/待遇

如果一个专业员工(Professional Staff)在普华永道终老一生的话，
他的职业路径会是如下所示：
审计员(Associate,2年)——高级审计员(Senior Associate,3年)——经理(Manager,3年)——高级经理(Senior Manager,3年)——董事(Director,可选)

——合伙人(Partner,终身)

在审计员到高级审计员的5年时间里，由低到高可以细分为A2,A1,SA3,SA2和SA1。
无论是本科生还是研究生毕业，如果没有四大的专业经历的话，

进公司必须从A2做起。研究生可以多300-500元的工资，仅此而已。
所以研究生近四大绝对是鸡肋，一方面拼体力不是本科生的对手，
另一方面，得到的回报也不能和3年研究生的投入相匹配，还要

听一些比自己年少的senior的使唤，因此，这几年来，研究生

入四大已经越来越稀少了。

通常在升经理之前，每年晋升一级是很有保证的，
尽管在审计员升高级审计员会有一个小坎，但多数人都能顺利过关
如果你因为工作不力或者结怨而被delay的话，那么你真的算混得比较惨的
比delay更惨的则是劝退，现在上海普华永道的员工总数已近2000人
所以每年有几个员工被劝退也是很正常的事情

决定审计员阶段（含高级审计员）升迁的主要依据
是高级员工（如高级审计员和经理）对XXXXX员工的评价和推荐
每年6月份，公司会要求XXXXX员工在专门的考评系统中按项目进行自我评价
再由高级员工在考评系统中对本项目的XXXXX员工进行评分并撰写评语
一般是高级审计员评审计员，经理评高级审计员，合伙人评经理
因为项目实在太多，高级员工需要评价的XXXXX员工也实在太多
所以高级员工只管评分，评语部分也有XXXXX员工自行撰写，高级

员工审阅通过即可.评分为5分制，1分最好，5分最低
通常如果没有个人恩怨的话，就从3分开始起评
为了保证大家评分标准基本一致，HR会计算高级员工打出的加权平均分，
如果分数打得比较极端的话，会要求进行相应的更正

评分完毕后就是开senior meeting（这里仅以为审计员升高级审计员为例）
因为需要评价的员工实在太多，而会议时间也就2、3个小时
因此只能按“枪打出头鸟”的方法形式，对特别优秀和特别失败的员工进行评价
HR将各个审计员按照加权评分高低进行排列，选出评分最高的几位和最低的几位
然后由各个高级审计员进行评价，然后大家就七嘴八舌的说开了
除非你真的结怨很深，一般大家也就得过且过，默认分数的排列
对于排列最末的几位，HR还会征询其他经理的意见，如果大家都觉得这些员工

很差的话,delay和劝退就是难免的事情了所以这个会议俗名“小黑会”.

小黑会结束后，就是论功行赏的时候，按照分数的不同分为5到6级
渐次拉开每个分数段的工资水平，
最高级和最低级的基本工资差距约在1500元左右(SA3 level)
考虑到加班费是按照基本工资计算的，实际到手的差距可能更大

在公司里，如果你会做事的话，大家自然会为你说好话；
如果你不会做事但是很会做人的话，大家也愿意睁一眼闭一眼，让你随大流晋升；
如果你上述两件都不在行的话，那真的只能说sorry了。
无论在哪里，做事和做人都是十分重要的。

四大的一个特点是可以准确预计未来几年自己的收入水平，
因为四大员工的收入来源有限，而工资的涨幅比较稳定
四大员工的收入来源限于基本工资、加班费和出差补贴
第一年员工的工资现在是5100元左右，其后每年约有20-30%的涨幅
仅以涨幅论的话，审计员升高级审计员(A1-SA3)是最大的
因为你在成为高级审计员后，需要单独负责一个项目，责任和工作负担都有较大的增长.然而，一切也仅限于此了，四大没有任何其它形式的补贴，如房贴车贴等
也不会发放任何节假日的奖金福利，甚至连发个月饼也不行
所有的报酬都是建立在金钱上的，万分简单却也十分单调

对于税务部门来说，上述路径图换成顾问——高级顾问——经理即可
咨询部门也与此类似，区别在于，咨询的A2大多已经是有工作经验的员工了

至于升经理以后的层级，我们明天再说