虽说我曾经批判过民营企业的种种弊端，但我认为：民营企业是职业经理人的最终归宿。为什么唐骏放着世界500强的高级管理职位不做，要跳到新华都呢？同样的事也发生在我目前在职的公司，公司市场总监是从一家500强跳过来的——请注意，他也是在外企做到了相当的级别的，不是clerk.
我们很少看到有在外企干到退休的人，至少在中国是这样。相比外企，民营企业给予职业经理人更高的发展平台、更大的决策权、更长远的职业规划。
在企业文化上，民企相对外资在中国更具优势。大多数民企都有一种“家文化”，很多发展得不错的民企都有替员工处理私事的经历——虽然这并没有被写进公司制度中。中国人信奉集体的力量，源自社会保障制度的不全、法制的不健全，私权得不到有效保护，作为一个组织，在社会活动中可以有更大的话语权。而外企公私分明，工作之余的事都是privacy，公司是不会过问的，法律也不允许公司过问。
中华民族有尊老爱糼的传统，在职场上也或多或少地延续了这种传统。但在外企，年龄大、工龄长，并不意味着你就能获得尊敬，情况恰恰相反。
作为职业经理人，你要做的就是学会巴菲特的价值投资理念：仔细甄先投资目标，一旦选定之后要有勇气将你至少10%以上的投资投进去，然后就是长期持有，对于好公司的股票，这个“长期”可以长到永远。巴菲特的长期投资理念是源于时间这样一种强大的物质，足够长的时间可以产生无穷的复利。在民企，时间也一样强大。时间，让你积累经验、人脉和权威。在民企干得年头长的人，哪怕职位不高，也比专业水平相当的人有更多的权威。
如何选择好的民企？首先要看他是否有一个好的老板，其次是看有没有一个好的制度。老板没有绝对的好坏之分。这里的判断标准就是看老板的人品、理念、性格。中国的现实是太功利，所以很多人格低下、素质不高的人当了老板，但总归有一些有人文素养的老板，要找的就是后一种。我发现中国一些学工科、农学专业的人，人文素质非常的低。和一些农村暴发户相比，仅仅只是多了一点技术而已（这个技术在他奋斗到当老板的过程中发挥了作用，当上老板后没作用了，因为他瞧不起做纯技术的人）。曾经听一个老板讲，有个人应聘一个技术岗位时，说自己上有老下有小的，能否工资开高一点。老板的反应让我很是无法理解，他非常反感这种说法，认为这种话根本就不应该说给他听。可见，老板是缺乏某种社会责任感的，甚至可以说，老板是个完全没有信仰的人。或许，老板并不是天生就是这样，中国社会缺乏诚信而又残酷的商业竞争环境把他打造成了这样一个有血肉却又麻木不仁的“剩者”。如果大家看过溤仑写的《野蛮生长》中关于牟其中道德水平低下的一章，可能就觉得这很好理解了。但是，大家要相信，社会的发展最终是要走向民主、和谐的。一个好的社会，他的企业家应该是公民的模范代表，而不是集势利、狡诈、贪婪、无德、暴戾于一身的负面典型。
一旦你的选择是正确的，那就意味着你已经成功了50%。你要做的就是乘上一艘民企快车，尽职、勤勉地工作，适时适地地与人沟通。
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发表于 2010-10-22 14:47
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