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小弟有一个关于供应商的问题想请教前辈

一家初创型公司计划融资,公司供应商存在偷税漏税的重点问题,主要因为间接供应商均为个人,并且数量多,范围广,交易额小,但是供应商与公司之间定期开具发票。这样的供应商符合上市核查的要求吗?是否有瑕疵?
虔诚感谢前辈的指点。

谢谢前辈,园林畜牧业比我这个问题应该好一点,可能有固定散户,我这个是电子公关行业,对应间接供应商应该是网络上的个体用户,网络用户数量本身就比较庞大,今天是张三,明天可能就是李四了,后天就王五了,也可能张三合作过之后就不会再找他了。这个会影响供应商的稳定性吗?

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你说的是类似于删帖这种业务吗,电子公关行业的话这个应该不会太多涉及到供应商吧,还有就是这个行业上市的话可行性怎么样啊?

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类似于依托网络红人进行一些商业活动的中介公司,你觉得这种公司上市有可能性吗? 目前公司利润还是不错的

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那还不如上几家广告公司,我觉得

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你这公司目前还是在初创期,就想到按上市规则规范了,你这是给自己挖坑往里跳呢,你目前核心是打好并稳固好自己的商业模式,盈利模式,及时调整战略,如果模式够独特,找些VC应该没问题,你要先生存好,并且找到生存下去的方式与方法才是关键,后续融资等等都是小菜一碟。

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公司盈利主要是靠通过网络红人代做广告,公司负责广告的策划、设计,通过代理公司与网络红人联系。

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公司目前依托网络红人做广告赚钱,会不会很不规范,现在微博等自媒体对广告还是有一定监管力度的,以后一旦禁止,那公司难以生存。

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你先生存啊。先别管规不规范,等你生存下来,有了基础,再考虑后面的。现在就想规不规范,你这本身就不正常了。 如果我是你,我会这么做:1,将公司的盈利模式、商业模式进行缜密策划,实行,先赚钱,不考虑什么红娘 微博之类是否规范,总之我没有犯法就可以。2,我通过一段时间的累计,我就能检测到我目前的盈利模式、商业模式的问题在哪里,如何进行有针对的营销,划分细分市场,有重点的进行调整方案包括商业模式的调整,考虑合作,或者重点营销,重点市场的分析,预测,规划与执行,分析供应商的模式,等等。3,壮大,有了大把的资金,再考虑公司后续的融资,并购,等
补充说明:上市仅仅是个融资渠道而已(之前有人说上市了品牌就提升了,这句本身说法就有问题的),上市的不一定都是好公司,好公司也不一定都是上市公司。

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