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聚龙股份的腾飞起步于上世纪九十年代末。创业之初，柳长庆就把目光瞄向了市场空白点——金融设备上。没有实验室，他就在一个只有8平方米的小屋内日夜试验。为了召开产品鉴定会，他甚至把孩子储蓄罐里的钱拿出来当资金。产品开发出来后，为了使其尽快走向市场，他又采取“借鸡生蛋”的办法，冠别人家的名销售自己的产品，用回笼的资金再去研制新产品，终于使企业走上良性循环的发展道路。
2003年5月31日，在鞍山高新区，国务院总理温家宝站在一台纸币清分机前，高兴地拿着一摞不同面值、不同版本的人民币进行清分试验。当他看到仅在十几秒的时间内，纸币清分机就将新币和旧币区分得一清二楚后，满意地称赞：想不到能在鞍山看到这么好的产品。
生产这种纸币清分机的是聚龙股份，一个在鞍山土生土长的民营企业，而舞动企业龙头的叫柳长庆。在短短6年时间，他将一个规模不到50万元的小厂发展成为拥有资产亿元，聚龙股份承担多项国家科研项目的高科技企业集团，创造了我市民营企业快速腾飞的奇迹。
做为聚龙股份的牵头人，柳长庆深知，企业的发展壮大光靠个人的努力是行不通的。在企业经营上，他提出了“制度第一、总经理第二”，“创新增值”的先进管理理念，无论是生产、经营、销售还是人才引进，都靠制度说话。在柳长庆办公室的墙上刻着这样一句话：“聚集天下无数英才，成就科技兴企伟业”，表达了他对人才的求贤若渴。6年里，聚龙股份靠待遇留人、感情留人、事业留人的人才策略，吸引了一大批国内外优秀的专业人才。迄今为止，集团大专以上学历的员工占65％，其中具有学士、硕士、博士学位，教授和高级职称的占18％。
柳长庆认为，民营企业要发展，必须走创新之路。在聚龙股份，年年有创新，岁岁有专利。继全自动大把捆钞机后，聚龙股份又先后研制成功了“全兼容鉴伪动态点钞机”、“全兼容鉴伪动态纸币清分机”，“多国家纸币智能鉴伪分拣系统”等多项新产品，为聚龙股份带来了巨大的效益，集团年增长速度超过50％，去年实现销售收入1．1亿元。
如今，聚龙股份产品不仅在国内的市场占有率达76．4％，在印度、日本、德国、香港、台湾等一些国家和地区也会看到聚龙股份的影子。 |
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发表于 2011-7-2 08:40
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