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罗氏：员工第一

　　罗氏经营的高招就在于：别人尽力讨好顾客，它则把重心放在公司雇员身上，做到“员工第一”。罗氏认为：在市场观念上自然应该是“顾客第一”，但“攘外必先安内”，在经营管理上，则必须做到“员工第一”。因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用。

　　基于这种思想，公司把首要工作放在激发雇员的忠心和进取心上，给大家营造出一个快乐舒心的工作环境，进而产生最佳的工作成果。

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北电网络：内部挖人

　　北电网络的员工大概工作两年就会有轮岗的机会。当然轮岗要征询员工的意见。如果员工有轮岗的要求，可以向人力资源部提出来，然后人力资源部会在别的部门给他机会，有时候别的部门也会将这种需求提交给人力资源部，双方如果都有意，可以通过面试交流，假如大家都同意的话，这个员工通常就会到新岗位进行工作试用。

　　为了避免内部部门之间相互挖人，北电网络在制度上有一些基本要求，例如：必须在一个岗位工作满18或24个月。另外，挖人方经理要提前给供人方经理打招呼。