传统IT企业的未来 历史性, IT行业, 女强人, 企业家, 市场

cfal3passe

传统IT行业正处于一个历史性的分野。以PC为主的传统IT市场上,IBM选择了主动退出,自己则怀揣大把现金觊觎着新生的产业机会。而两年前吞并了康柏的惠普,终于发现传统IT市场并没有带来股东们期待的利润回报,平庸的业绩表现直接导致了铁腕女强人卡莉的下台。
　　经历过IT产业爆炸性增长阶段的企业家是幸运的,他们分享了IT产业带来的丰厚利润和沉甸甸的荣誉。如今,传统IT产业增长放缓、利润被摊薄,甚至PC“鼻祖”也“弃之如敝履”,似乎再次向人们印证了几年前“PC走向末路”的悲观论调。传统IT产业将要走向何方?每一个厂商都面临艰难的抉择和思考。
　　产业中心大转移
　　有观点认为,国外传统IT巨头的动向,并不代表这个产业的兴衰,而是说明传统IT产业的中心正在发生转移。根据美国Forrester公司近日公布的最新报告显示,中国将成为全球PC数量增长速度最快的国家,到2010年将新增1.78亿PC用户。
　　中国市场的发展,将成为左右传统IT产业发展方向的关键力量。
　　过去一年中,国外IT巨头都进行了战略性调整。联想收购IBM PC业务,更是将中国民族IT企业推向了产业震荡的中心。
　　这项并购交易,更加印证了PC产业中心正在转向中国内地。
　　从目前的情况看,国内PC市场份额的前几名,依然是国内IT企业占主导。这说明中国企业有能力应对产业环境的变化,也有能力在艰苦的环境下生存。在2005年,方正科技将全年PC销售计划定在250万台,比2004年增加了25％,远远高于行业预期增长率。这不仅是一个愿景,更是传达出一个信息,中国的传统IT行业将在震荡中前行,走向下一个春天。
　　适者生存,五六家胜出
　　不久前,Gartner做出了关于全球十大PC厂商将有三家被淘汰出局的黑色预言。我认为,未来国内PC市场上只有五六家厂商能够生存下来。当然,这是市场份额高度集中的表现。
　　2005年,“整合”将成为全球IT产业的主旋律。从资源的整合、到产品的整合,甚至行业的整合,IT行业将在更加高效简约的运作体系中良性发展。在行业洗牌中,一些不够规模、综合实力不高的厂家将被淘汰。这个产业发展有一条规律,即“大者恒大”,所以洗牌将有利于整个行业集中度的提高。
　　在最后的行业胜出者中,每家公司都有一个明显的特点或者经营模式,要么是营销模式,要么是产品特性等等,每一种成功模式在业界只能胜出一家。
　　方正科技是国内一线IT厂商,在技术研发和市场开拓方面一直站在中国传统IT行业的前列。我们一定是“大者恒大”的公司之一,并将依靠自己的特色为中国IT业做出贡献。
　　方正不提“赶超联想”
　　在外界看来,对于市场占有率仅次于联想的国内第二大PC厂商,“赶超联想,登上业界头把交椅”,似乎是方正科技情理之中的发展目标。
　　但我对我们的员工说,以后不要提“赶超联想”了!我们从来不想在量上当领跑者。未来的市场竞争,是量和质的双重竞争,企业必须保持有合理的利润。我们不会通过价格战来实现量的突破,打价格战就是不尊重客户。
　　目前,中国PC行业的竞争现状让人忧虑。任何产业都有竞争,但也需要有联合。我们在向国际厂家学习先进的管理经验同时,反对纯粹的商业无序竞争。在国内,无论是企业市场还是消费市场,市场秩序都已}昆乱到了无以复加的地步。究其原因,就是厂家综合竞争力的匮乏。
　　在PC产品同质化的今天,PC异化、关注应用将是IT行业的两大趋势。未来PC产业的发展点将越来越集中于:“以客户为中心”的理念使得PC厂商之间关于产品的竞争转化到了综合实力的竞争、无线连接方式将成为台式C的重要发展方向;行业需求的细分导致商用台式C从通用向专用发展;个人电脑“3C”化将成为今后的发展方向。
　　对于未来的发展问题,不同企业会有不同的策略。我们将凭借自己的整体优势,坚持主营业务、整合优势元素、开展产业联盟,同时有选择地加入运营服务、内容提供、方案咨询,致力成为全球领先的信息产品、方案和服务的综合供应商。
　　与其他行业不同,国内IT市场一直是国际化的竞争,中国IT企业一直与跨国巨头们进行着短兵相接的较量。目前,这场较量依然还没有到终局。我相信,随着综合实力的提高,国内IT企业在利润下滑的产业环境中,依然能够获得更大的发展。