徐新：风投喜欢杀手般的本土企业家 娃哈哈, 中华英才, 风险投资, 企业家, 网易

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风险投资，曾经是一个神秘的行业。因为他们往往是许多成功和失败的操纵者，并且一般都活跃于幕后而不是台前。比如你能看见丁磊的暴富，却可能不知道催生他的徐新；你知道娃哈哈、中华英才网、网易的飞速成长，却可能不了解它们背后的今日资本集团。在这个越来越没有秘密的时代，一批风投家，也让公众和媒体把他们逐渐推到了台前。他们对财富的解密，投资运作手法以及超级犀利的目光，都让人震慑。《赢周刊》自本期起，将推出系列风投人物及敏感的风投话题。你将会在当中看到风投的机会与陷阱。还有，风投家是怎样炼成的。
40岁的徐新给人快人快语的印象。身为今日资本集团的总裁，她掌控着23亿元人民币的资金。这些资金大多来自欧美政府和企业，可老外们却全权交给她打理，这在风险投资界相当罕见。
提起徐新，投资界首先想起的是娃哈哈、网易、中华英才网等成功的投资案例。没有她的慧眼，就没有这些熟悉的名字。她使名不见经传的小企业一飞冲天，也造就了像丁磊这样的一批包括四位福布斯超级富豪。
为企业家的成长避险
赢周刊：作为一个老到的风险投资家，你通常喜欢选择怎样的企业进行投资？你最看重企业的哪些品质？
徐新：要找到一个迅速成长的企业非常容易，但是要找到一个持续发展的企业却不是那么容易，因为一个企业刚刚发展，你会发现突然有一二十个企业来学它，一个企业我们投的时候利润是10％~15％，但之后可能利润马上大幅下降。而我们的原则是投完后看它是不是还能赚钱。
在竞争迅速、不可避免的情况下，我们非常希望帮助企业家建立企业核心价值：品牌、销售渠道、绩效考核制度、企业文化。
赢周刊：跟企业家打交道多年，其中很多人也成了你的朋友，你认为中国企业家的成长的风险是什么？他们最需要的是什么样的帮助？
徐新：一个很大的风险是成长的痛苦。中国企业发展太快了，一般一个10亿资产的大企业，现在两三年就可以做到了。所以企业家要很短的时间内浓缩学习的过程，痛苦是不可避免的。
怎么帮助他们渡过成长期呢，我觉得是做系统、建文化、专注一件事情。
企业家成长的痛苦，不是钱的问题，而是人的问题。老员工怎么办？新员工怎么办？当你有200个员工的时候，你的个人魅力用不上了。
如何帮助一个企业做到基业长青，这里面有三个关键词：第一，绩效考核。第二，企业文化。第三，品牌。
我是中华英才网的董事长，我们没有建立绩效考核的时候，成长是百分之三四十，这样已经很高了。做了绩效考核后，成长达到了100％。为什么会这样？关键词就是绩效考核。每个员工的销售业绩每天都贴在墙上，团队里互相比较，刺激他不断向前冲。但是经济利益也要挂钩，让他们真正赚到钱。
第二个核心是文化，海尔的工资不是很高的，为什么这么拼命地工作？他们很热爱这个事业，他们觉得很有成就感。
第三个核心是建品牌。中国市场这么大，外国人一定会进来的，比如P