阚治东：搞创投就像插队时选种子 中国工商, 上海证券, 证券业协会, 申银万国, 南方证券

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本期人物：阚治东
出生年月：1952年目前职位：奥锐万嘉创业投资有限公司董事长兼总裁
工作简历：曾任中国工商银行上海信托投资公司副总经理；创立申银证券公司(现申银万国证券）并担任总裁；创立深圳市创新投资集团有限公司并担任总裁；曾任南方证券股份有限公司总裁等职务；
曾任中国证券业协会常务理事，上海证券业协会会长，上海证券交易所理事、副理事长，深圳证券交易所理事，深圳市创业投资同业公会会长等职。
理财一周记者/林奇
他曾红极证券界，也曾两度受挫。如今他已金盆洗手，改做创投，但依然有人在讲他的传奇经历。
他就是人称“上海滩证券三猛人”之一的阚治东。
如今的阚治东虽已过了知天命的年龄，但依然精力充沛，而且直爽、沉稳、热情。
阚治东名片上的职务，是奥锐万嘉创业投资有限公司董事长兼总裁。同时，他还兼着东方现代产业投资有限公司、河北创业投资有限公司、安徽徽商产业投资基金等三家投资公司的高管。
记者询问阚治东如何看最近的股市，他说，自己已经远离股市，平时很少看股市行情。“现在特别忙，每天都要见客户，看项目。”
猛人称号来得意外
作为上世纪90年代老申银的掌门人，阚治东一度被称为“上海滩证券三猛人”之一，但他自己并不这么认为，“搞银行出身，我做事是很谨慎的”，“猛人啊、证券教父一类的外号，都是媒体硬封的。”
说起这个称号的来历，可能是当时几家证券互相争项目，他凭借工商银行的背景和经验优势，多拿了一些项目，别人就觉得这个人很猛，什么项目都能第一个拿到，就开始叫他猛人了。最明显的例子，就是对B股的争夺，时至今日，申银万国仍在B股市场拥有优势地位。
阚治东最初执掌的“静安营业部”，当时就是“花架子”，阚治东开始动脑筋扩大业务范围，从信托到金融债券，从A股到B股……后来，他将上海静安证券营业部带入申银证券，这个营业部的收入从40多元万跃至3年后的利润1个亿。1996年，申银证券兼并了亏损13亿元的万国证券。阚治东觉得，万国的亏损，主要是机制问题，只要搞好激励，一定能盘活。他吸纳了老万国证券40几个营业网点，每一个网点按净资产算，不过是几百万元。但是，他心里的算盘是，一个好的网点一年能赚到几千万的利润。申银、万国，取长补短，一定能扭亏为盈。果然在这起当时中国最大也是最早的金融合并案中，凭借3000位申银万国员工，100多个营业网点，加上阚治东打破常规，在公司内部实行了高效规范的激励制度，申银万国业务活跃，在合并后最初的5个月里就赚到了6亿元利润。
改行做创投以后，他仍然坚持务实风格。为此，有些地方领导对他很有“意见”，说他“就知道赚钱，一点不注重社会效益”。但是他依然我行我素。“我拿的是股东的钱，要对人家负责，做创投以来，我每年都给人家分红，这样以后再要钱才方便。”
阚治东像一架“赚钱机器”，仍旧轰隆作响，离开证券业后依然大把赚钱。当记者问道，他为什么如此擅长赚钱的时候，他的眼睛放光。“赚钱就要务实，总玩虚的怎么能赚到钱？”阚治东答道。
南方的事有点冤
阚治东进入创投领域是在1999年。当时股市过热，国家查处了一批银行和证券公司主要负责人，阚治东也因为“陆家嘴事件”受到了行政处分。
曾有领导给他捎话，“我知道这件事与阚治东没多大关系，但是也只能这样了。”可是阚治东告诉记者，“当时是因为自己出差，手下人犯错，但不管怎么说，我作为一把手，陆家嘴事件应该承担责任。”所以他毫无怨言，坦然面对处分。
“相比陆家嘴事件，南方证券早就是个烂摊子，我只不过是去救火的。”阚治东觉得南方证券的事件，自己有点冤。
2002年，阚治东出任南方证券总裁。阚治东说，在他去南方证券之前，此时的南方证券已经重仓“双哈”深陷泥潭，早年实业投资的负担、近乎失控的内部管理及自营证券和委托理财的损失，让这家证券业巨头四面楚歌。2006年3月，阚治东因为南方证券的问责风暴被深圳警方带走，数日后被取保候审，直到2007年4月30日，深圳市罗湖区人民检察院才撤诉。阚治东说，在他去南方证券之前，南方证券已经重仓“双哈”。他当时是公司总裁，但不是具体负责投资的人，更不会指挥人去下单买入。他在任期间大大小小的会议纪要和每天大事小情的书面记录，后来整整一个大柜子都装不下。而且当时他就是作为救火队员被派到南方证券的，没想到自己也受了牵连。
不过，这些曲折并没有使他沉沦。早年在齐齐哈尔插队的10年经历，不仅让他学会了务实，更培养了他坚忍的性格。“回想当年，在室外慢慢倒水，落到地上都会冻成冰的。”阚治东这样形容当时恶劣的环境。
搞创投就像选种子
在因“陆家嘴事件”受罚后，上海市政府曾建议他回银行或国资委系统工作。恰在此时，深圳市政府也找到他，谈到创业板将在深圳交易所开设，建议他去深圳负责筹备深圳市创业投资公司。
“虽然我当时对创业投资了解不深，但认为这项工作更富有挑战性，由此我担任了深圳创新投资集团的第一任总裁。”阚治东说。深圳创新投资公司初创时政府给了5亿元人民币，注册资本7亿元，第二年增资至16亿元人民币，并与境外机构又合资成立了几个基金，同时又在上海、成都、长沙、哈尔滨、西安成立了五个分公司，管理的资金规模达到30多亿元，成为当时国内最大的创业投资公司。
“投资哪家公司，主要用我在北大荒种地时筛选种子的方法。”阚治东这样形容自己的投资方式。在黑龙江省齐齐哈尔市插队时，他曾担任科研排排长，主要工作是培育出好种子，“可是东北一年才能种一茬地，要过好多年才能育出像样的种子。”没有办法，他就到各农科所去要种子，然后在同样的地方分别试种一点，哪个产量大就留下那个。结果，别人秋收以后卖粮食，一毛一斤，而他卖的是种子，五毛一斤。当时有些媒体看到他这样做，很气愤，希望他们能搞一些嫁接育苗的科研活动，毕竟是科研排嘛。“等我们研究出好种子，老百姓都饿死了。”阚治东这样回应。
现在搞创投，他也“教唆”手下的人，一定要奉行“拿来主义”。他要求公司投资部针对全国各省市所列名单中前几位企业开展投资工作，就像在各地又搞了实验田一样。
两三年中，深创投投了近百个项目，如今，当年所投的项目已有34个在境内外资本市场IPO上市，每个项目的投资收益都在七倍以上，其中包括同洲电子（002052）、科陆电子（002121）等。
在脱离南方证券的泥潭后，阚治东于2007年重回创投领域，和几个朋友组建了奥锐万嘉创投公司，这使得他选种子的方式实施起来更为得心应手。
去年底，奥锐万嘉投下了第一个项目：联合其他投资机构向江苏常州的顺风光电科技有限公司投资7000万元人民币，持股比例为31.25%。