孤胆英雄李建熙 领导者, 英雄, 韩国人, 三星, 书

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知道三星，但没有见过李建熙这个人，更谈不上近距离地观察和了解他了。可以说是抱着一张白纸在看这本《三星浴火重生——李建熙改革十年》，看完了，白纸上写下了“孤胆英雄”这四个字。并敲在了电脑上，结果就做了标题。
我有一个先入为主的印象，好像写著名企业领导者的书大都有吹嘘和拔高的嫌疑，因此，对这两个韩国人写的书，是抱着将信将疑的态度去看的。
但是，当我合上这本书，我突然发现，我竟然喜欢上了书中写的这个老头。说是老头，其实他岁数并不大，好像应该是60多岁，不敢说他具体年龄，是因为这本书中一处说他1987年是45岁，另一处说他2004年是67岁，弄糊涂了我。好在不管怎么算，都是花甲之年。领导三星集团这样一个大企业，这个年龄也应该是合适的。让人惊讶的是他有小伙子一样的冲劲，是他那匪夷所思的惊人之举，所以才有了孤胆英雄之说。
说他英雄，是说他不断地改革，没有一丝一毫的松懈；说他孤胆，是说他敢做敢当，力排众议，没有一丝一毫的怯懦。
他居然可以说出这样的话：除了妻儿，一切都要变；他居然可以做出这样的事：当有一款手机出现不合格产品时，将全部15万部手机收回，并将它们全部烧毁；他居然可以召开这样的会议：为了解决公司存在的问题，他在国外考察时，把核心经营团队的200多人紧急召到法兰克福召开解决问题的会议。
总而言之，一个锐意改革、说到做到的企业领袖形象跃然纸上。
具体事例也很生动。为了让改革的观念在员工脑子里扎根，李建熙出了一个怪招。在出差海外的飞机上，他想到，既然要改革，就要每个人从形式上也要有切身感受，下了飞机，他就电话指示三星集团全体员工上下班时间改为上午7时到下午4时。
20万员工都提前一个半小时上班，牵动的面非常大，李建熙不是没有想到困难，但是，他认为这是唤醒沉睡中的三星的一剂猛药，一个改革的信号弹。这样，使得改革不是和某些人有关，而是和每个员工有关，大家脑子里就会打上这样一个烙印：改革开始了。
李建熙回国后，立即派秘书去调查，看属下企业是否严格执行了“7.4”工作制，当看到有的企业没有完全执行时，他大发雷霆，说：难道改革比革命还难吗？在他的强力推动下，整个三星的“7.4”改革开始了。
实施了“7.4”工作制后，三星公司曾做过调查，19%的人上下班路途时间因为避开高峰而缩短了半小时以上，61%的人下班后去参加各种学习或锻炼身体，24%的人增加了和家人相处的时间。几年以后，李健熙为使自己的企业真正国际化，要求公司开会要用英语，很多员工没有被吓倒，很大程度是4点下班为他们挤出了学习时间。
不断的改革使三星在短短10年里一跃而成为世界顶级公司之一。1992年，三星的税前利润是2300亿韩元，2002年达到了15万亿韩元,增加了66倍,而三星的品牌增值率为108.46亿美元，跃升为世界第一。
李建熙的改革措施用一篇短文是说不完的，而一个比喻可以使人记忆深刻。
老鹰是世界上最长寿的鸟类，能活70多岁。然而老鹰在活到40岁时,也要进行一次“改革”，它要用150天的时间把老的喙和指甲、羽毛拔掉，然后等新的长出来。经历了这次痛苦的“改革”，老鹰焕发出青春，又有了30年搏击长空的翱翔。当我们看到在全球化舞台上精彩出演的三星，很容易就想到了空中的老鹰。
当然，李建熙大刀阔斧也好，孤胆英雄也好，都是建立在一个基础上，他接过的是父亲李秉喆传下来的接力棒，他在三星有长期的工作经历，他在企业说了算，没有掣肘。如果动不动要开班子会，动不动有人写告状信还有人受理，动不动上级主管机关有人说三道四，他干不了这么痛快。但是，反过来说，如果李建熙本人没有智慧，把持不住，大权在手而走上邪路的后果，则更不可设想。