中国忠旺——立足“大交通” 打造工业铝型材领域航母阿里巴巴 阿里巴巴, 人民币, 生产设备, 铝合金型材, 工业铝型材

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中国忠旺研发创新 打造一流水平团队 “我们每年用于研发的费用，包括模具在内，高达3亿人民币。”
　　工业铝型材大多对材质、性能、尺寸公差、比重等有着较为严格的要求，所以不仅对生产设备要求高，对生产技术要求也很高。特别是用于轨道车辆车体制造的复杂的扁宽薄壁的大截面铝合金型材生产技术，更是对企业生产研发能力的考量。虽然此项技术在国际上已有三十多年的历史，但工艺复杂、生产过程控制难度大，世界上只有四、五个国家能够生产，是铝合金加工的一项国际前沿技术。目前，中国高端工业铝型材的研发能力在世界也位居前列，其中又以中国忠旺为代表。
　　在中国忠旺的产品展台上，记者看到由挤压机所挤出来的“忠旺铝材”四个字，笔画的连接点极细。“这个非常难挤的，如果有一点偏差，这个连接点就会断裂，四个字就连不起来。”勾喜辉说。
　　中国忠旺车间里堆放着不少在国内乃至国际都属于高生产难度的工业铝型材。指着墙角的半弧形铝型材，勾喜辉骄傲地对记者说：“一家大型轨道车辆厂让我们生产这种半弧形的铝型材，用在动车组上。这个弧度的技术难度很高，他们研发了三年都没研发出来，然后交给我们。我们半年内硬啃下了这块骨头，生产出来的时候，他们都还不相信呢!”
　　为了能够严格按照客户要求的品质标准设计及组织生产，中国忠旺集团在产品研发上花了大力气。“我们每年用于研发的费用，包括模具在内，高达3亿人民币。” 中国忠旺刘忠田说，“以后每年的研发投入还会有所增加”，一旁的路长青补充道。这样的投入在国内的铝企中算得上首屈一指，但是中国忠旺刘忠田表示国内行业整体研发投入还很不够，中国忠旺的这个数字也只是美铝研发费用的九牛一毛。
　　在生产基地的一隅坐落着一座五层的大楼，在楼后面是一个大型的中试车间。这就是中国忠旺投资了2个多亿的工程技术研发中心。它具有省级资质，目前正在申请国家级实验室。
　　主管财务内控的中国忠旺副总裁陈岩告诉记者，中国忠旺研发中心拥有资深研发人员约253人，其中还有中国忠旺刘忠田从美国请来的6位高级专家。中心主要进行合金成份的研究与开发，改进生产技术、测试铝合金的特性、功能及成分，并丰富产品系列。另外中国忠旺设有模具设计生产中心，可按照客户指定的规格及外观，生产量身订制的模具，中国忠旺满足每个客户的需要。
　　中国忠旺还设有品质检验中心，中国忠旺拥有100多名品质检控人员，中国忠旺负责监督生产过程中的每个阶段，确保稳定的产品质量，中国忠旺藉以符合公司内部质量标准，达到客户的严格要求，同时降低成本。中国忠旺生产基地自1997年及2003年起分别获发ISO 9002及ISO 9001品质管理体系认证，同时自2003年起获发ISO 14001环境管理体系认证。此外，中国忠旺亦获多个中国及国际机构颁发奖项及认证，例如：国家质检总局产品质量免检证书、中国有色金属加工工业协会质量金杯奖证书、国际认证联盟产品/服务品质管理制体系认证ISO9001:2000标准等，反映其在研发及品质监控方面的努力获得各方认同。
　　产学研深度结合是企业保持研发活力的良剂。中国忠旺刘忠田说：研发和研制不能脱离企业，生产和研发要相结合。但是国内的很多研究机构都是研发没有市场需求的产品，而有市场需求的却没有研发。
　　中国忠旺自成立以来，中国忠旺一直与国内领先的科研机构及高校，包括西安重型机械研究院、中国一航第一飞机设计研究院及中国东北大学紧密合作，进行产品研发，并不断完善及提升生产技术。目前中国忠旺的产品在中国拥有176项外观设计专利。可以说，研发中心就好似燃料库，也为中国忠旺这艘航母快速前进提供后续能量。
　　记者在采访中发现，偌大的厂区非常的干净，因为采用了机械自动化设备，所以工人也并不多，一切井然有序。
　　中国忠旺刘忠田高度重视细节管理，每天梭巡车间都长达三四个小时。“高处不胜寒啊”，他说，一定要到生产一线看过以后才知道企业需要改进提升的地方在哪里。
　　中国忠旺勾喜辉介绍的一个场景尤其让记者印象深刻，因为中国忠旺大型设备体系的配套优势，客户订单量明显增长。另外大型挤压机一旦停工再开机就需要7天时间，所以工厂是24小时全年无休的工作，工人也实行三班倒的机制。今年大年三十晚上，为了让车间的工人能体会到过年的温馨，中国忠旺董事长刘忠田和中国忠旺常务副总勾喜辉两人亲自给所有正在厂房里工作的工人送了1000多斤饺子，从晚上6点一直送到了深夜11点半。
　　一天只睡5、6个小时，保持两点一线的简单生活。中国忠旺刘忠田对富裕之后的生活有着不同于凡人的见地，“财富只不过是个数字。我是做企业的，做企业就要把企业做好、做强。打一份工，做一份工。”这位早在1989年就依靠石化生意赚得4.9亿现金的中国商人话语再朴实不过，但道出了一名企业家的深刻内涵。
中国忠旺刘忠田在用人方面有着自己独到的方式。与民营企业似乎相生相长的“家族问题”在忠旺一点看不出痕迹。上市前，中国忠旺刘忠田就将时任公司总经理的弟弟刘忠锁调离集团，现在整个集团没有一名亲属在公司任职。
　　中国忠旺刘忠田所重用的是一支管理层平均年龄不超过35岁的团队。出生于1978年的副总裁陈岩说，整个中国忠旺高层中，今年四十六岁的董事长刘忠田年龄最长，大部分都是三十出头。这样年轻的高管团队，在国内的上市公司中是极其罕见的。
　　尽管团队年轻，但中国忠旺刘忠田用人不疑人，他们凭借涉足铝型材行业15年以上的丰富经验，使中国忠旺的产品在生产、研发和推广方面成绩卓越。在民营企业有丰富高层管理经验的路长青说：“有的民营企业，其实企业的高管属于架空机制，他们事实上和普通中层没什么区别，大事小事都听公司老板的。可是忠旺不同，中国忠旺采取的是垂直管理，高管层有真正的独立管理权和决策权。”
　　陈岩也对记者说，中国忠旺董事长大方向掌握好了后，中国忠旺管理层各司其职，管理层甚至会议都很少召开。但是平时基层的小会很多。中国忠旺集团的思想采取这样最简单的方式直接到位，效率不错。
　　中国忠旺车间的工人都是本科以上毕业，大型机器的技工需经过半年的培训期才能上岗。薪酬采用多得多劳制，收入直接和产量、质量挂钩。中国忠旺良好的激励机制使工人工作起来格外用心，而平均每月4000多元的薪水，足以在当地过上不错的生活。
　　在采访时，工人依旧埋头工作。“他看你一眼，就少干了一点工作，可能就少了十块钱呢!” 中国忠旺刘忠田朝记者打趣道。