中国企业的转型途径-100位CEO调查报告

中国企业, 中国经济, 经营管理, 调查报告, 自主品牌

经过近30年的高速成长，在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期的三重因素驱动下，中国企业进入全面转型升级时期。
中国企业的转型升级，或从外销转向内销、内外销并举，或从代工到自主研发、自主品牌，或提升产品与服务的品质与价值、从产业链低端向高端升级，或从制造延伸到服务，或整合产业链上下游相关资源，或从粗放经营到精细管理、升级风险管控能力体系，都要求企业在创新、经营管理和人力绩效三个方面有显著的提升，重塑企业的核心能力。
重塑中国企业，企业必须要回归到基本面，即通过持续的产品技术和商业模式创新、精细化的经营管理以及高效的人力资源来获得可持续的增长。信息化是帮助企业优化创新、提升管理和人力绩效的有效手段，是中国企业转型升级的加速器。
用友深刻洞察中国企业面临的问题，推出“加速器计划”，发挥专业优势，以信息化为手段鼎力相助中国企业降低成本、提高效率、快速响应，提升管理水平，控制经营风险，并成功实现从外销到内销、从制造到服务、从价值链低端到中高端的转型升级，迎接下一轮景气周期。
摘要：
中国企业面临的问题
订单压力凸显
原材料价格大幅波动
资金紧张
人力资源成本持续上升
节能环保责任加重
风险控制能力不足
中国企业转型升级的六条路径
从外销到内销
从代工到自主品牌
从低端到高端
从制造到服务
整合产业链资源
从粗放经营到精细管理
重塑企业基本面
持续创新
管理提升
提高人力绩效
结束语：重塑中国企业