【ReachVC译文】创意随处可见，执行的智慧才是关键 创意, 公司

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翻译：coracc，ReachVC 桂曙光

原文：Rob Adams，在这里。

在处于快速成长的公司工作，意味着要不停地在新出现的产品和服务中筛选，为公司寻找在市场发展的机会。无论是哪些已经有着多种收入来源的成熟企业，还是刚刚起步的新公司，都要不断地向市场提供新的产品或服务。因为在当今的市场上，要么发展要么消亡。

我在一些公司筛选新产品和服务的时候，发现了一个特点，那就是这些公司都非常痴迷于创意的独特性。不知道为什么会出现这种创意为王的传闻，而且很多人痴迷于此，这种观念会决定一种新产品或服务的成败。创意必须有一定程度的独特性，并且在市场上能够站得住脚。只需对创意简单描述，就可以让人掏出钱包为它付钱，或者让竞争对手想要模仿它。准备抛弃这种观点吧，你的创意并不重要。

首先，创意是商品。纵观任何行业、任何产品或服务，我们真正看到的都是对现有标准产品或服务的改进，而不是提供独特的产品或服务。这种改进可能是延续性的，也可能是颠覆性的，不管是哪一种，对于顾客来说，无外乎是在财务回报、可用性、质量、竞争对手的体验等方面增量性改进。这也解释了为什么管理团队如此重要，如果向市场提供的是新商品，那么是管理团队的执行（我喜欢称之为 “执行智慧”）使得它们在市场上与众不同。

一个现实的例子就是戴尔公司。在当今的办公室里，个人电脑就像夹纸曲别针一样无处不在。这些电脑都是由英特尔和微软为首的一些品牌商品供应商制造出来的，而存储设备、屏幕、键盘和鼠标都是兼容的，可以从很多供应商那里买到。对于戴尔目前取得业绩大家或许见仁见智，但是他们多年来的持续创新，表现在他们通过具有出色执行智慧的管理团队，实施了一种创新的商业模式，并因此成功地向市场推出一种品牌产品。

如何判断自己是否得了“创意最重要”综合症？看看有没有下面的症状：

   1. 你的创意是一个很酷的特色、一种很棒的产品、还是一种可持续发展的业务？特色需要依存在产品上，而产品需要业务赋予其生命。你需要什么来建立自己的公司？
   2. 你是不是担心有人会偷走你的创意？不要担心，没有被证明的东西是没有人要的。先取得成功，然后你才会发现别人对你所做的事情感兴趣。所以，不要浪费时间去担心你的创意会被窃取，把时间用在让你的想法获得成功上。
   3. 你是不是觉得没有竞争对手？任何值得追逐的机会都会存在竞争对手和替代产品（服务），否则它就不能算是个真正的机会。而且不要忘了现在你最大的对手就是捂紧口袋的客户。一定要确保有人和你竞争，否则你会发现你自己是你唯一的客户。