“企业孵化器”与创业
何谓“企业孵化器”？“企业孵化器”二十世纪五十年代起源于美国，是一种新型的社
织，它通过提供研发、生产、经营的场地，通讯、网络、办公等方面的共享设施，系统的培
及政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低企业的创业风险，提高新创企业的成活率和成功
率。截止一九九八年底，全球已有“企业孵化器”三千三百多家，其中中国有一百多家，而目前北京
的孵化器有十五六家。
其实，孵化器并不是在最新一轮创业热潮中才出现的新生事物。在中国，早在1988年，武
“创业者之家”的建立就开创了国内孵化器的先河。1989年，北京也建起了“北京高技术创业
心”和“北京海淀试验区创业服务中心”。这些创业中心，既有综合性的，如“北京高技术创业
中心”，“海淀”、“昌平”、“丰台”创业中心等，也有专门面向某一类人群和企业的，如
留学人员创业园”、“北大生物城”、“清华软件发展中心”等。一般技术成熟、有市场前景的高新
技术项目经审核进入创业中心后，应在三年之内成长起来，从创业中心“毕业”，进入高新技
区或科技园。
当今中国，创业大潮涌动，特别是互联网的高速发展，更是让“自我创业”形成一股前所未有的
热潮。可无论是传统行业，还是网络企业，创业者都面临着不可回避的现实问题，在创业初期，找不
到投资，不了解开办企业的程序，没有经营场地及诸如此类的种种问题。这时候，进入“企
器”孵化，运用孵化器里硬件、软件、资金支持等各项服务，踏踏实实地度过最初的成长期
展壮大，最终成功地从孵化器“毕业”，是一个非常好的选择。
“企业孵化器”是用于扶持小的、新建的、科技型企业的综合系统，一个创业者，借助
可以顺利度过创业初期与其他的对手竞争的过程。系统提供的服务几乎涵盖了一个企业从开创
经营的全部需要，主要包括：
1. “硬件”服务：创业中心一般都拥有自己的孵化场地及厂房，从几百平方米到几万平方米不
等，供企业办公、科研及生产用房。还有会议室、洽谈室、展销厅；电话、传真、打字、复
印；停车、保安、保洁、住宿、餐饮、水、电、暖保障等。
2.“软件”服务：创业中心可帮助企业完成办理注册、财务代理、项目评估、年度审计
询、投资咨询、成果鉴定、职称评定、档案管理、国内外人才培训、火炬计划项目申报、新技
申报等一系列麻烦的手续。
3.“融资”服务：我国的创业中心类的孵化器，多数都有着浓厚的政府色彩，是在科委系
持和随着各地开发区的发展建立起来的。如1989年3月成立的北京高技术创业服务中心，即是北京市
科委直属的全民所有制事业单位。对于这类创业中心，“火炬基金”即成为主要的资金来源。此外，
利用创业中心的资信，为企业申办协调贷款以及利用风险投资也是资金的重要来源。
在当今世界与中国的网络热潮中，“网络孵化器”已成为孵化器的最新商业模式。已往，
着强烈政府色彩的孵化器来说，通过孵化企业获取孵化收益并不是主要目的，目的在于尽快促
成果转化，开拓新兴市场，培育新的经济增长点以及扩大就业。但持续不断的互联网热潮给
孵化器”以生存的空间，并在最近的这一年里迅速发展，其将创业与风险投资紧密结合的运
打破了原有政府、开发区、大学孵化器的格局，并形成了网站经营中一种新商业模式。
严格地说，这类不具备孵化场地的无形孵化器应该看做是一种创业中介，在上游与投资
为他们寻找项目，在下游面向技术型的“准企业家”，在筹资、融资等复杂而专业的工作方面提供服
务。现在，漂洋过海来到中国的投资人与土生土长的创业者之间犹如雾里看花，创业者在用望
处寻找投资，风险投资机构也睁大了眼睛用显微镜仔细寻找创业者。判断一个创意（IDEA）是否具有
商业价值的标准是什么？如何把创意发展成一个可实施的商业计划？怎样为这个计划找到对
子基金？执行这个计划需要配备什么样的经营团队？怎样分阶段引入战略投资，并在适当的
市？每个创业者都会对这么多问号苦恼，所有这些都成为创业网站生存的理由。因此最近半年，
华创业网”、“维欣投资”、“万维投资”、“时代联线”等风险投资与创业网站纷纷应运
前这样的网站已不少于五六家。一时间，继门户和电子商务之后，“孵化器”网站似乎成为
里的一种新模式。“网络孵化器”联系风险投资与创业者、为创业者分析IDEA、协助创业者制定
计划、帮他们组建管理团队，到提供寻找融资途径及专业性的服务，如税务、会计、法律、管理、技
术等方面的咨询服务，以至最后帮助实现上市。现在，“网络孵化器”已助不少创业者融资
深圳人马强，大学毕业后在中国工作了5年半，干过各个行业，然后又到美国读了书，回国后在深
一家著名的国际咨询公司做事。1999年12月中下旬，马强开始了自己的创业生涯。尽管他认识
险投资商，但他们几乎都不做种子投资。按马强当时的情况，他自己预计最快也要到2000年
能开通自己的网站。但令他没想到的是，他后来仅仅用了两周时间就获得了远远超过其预期的
资。现在，他成功地拿到了第一笔融资，从而幸运地解决了高科技企业初创阶段的资金问题
是在“中华创业网”这个“网络孵化器”的协助下实现的。
许多“网络孵化器”在网络孵化器为创业者提供从IDEA到IPO全流程服务的同时，也正在建立自
己的孵化基金和硬件设施，成为“有形”加“无形”的新型孵化器。如5月18日刚刚成立的“
业在线”，就在线上提供创业服务的同时，还拥有位于“北大科技园”、“清华科技园”的
孵化器，使创业者可在这里“落地生根”。而“万维投资网”的孵化器最高可向创业者提供
人民币的项目开发经费。“时代联线”在北京市昌平园区开辟的孵化器基地也已经有10家公司有意向
进入。
最后要强调的是，“企业孵化器”也需要营利。孵化器是与创业基金、风险投资紧密相
管哪一类的资金，都必然要求投资回报，即便是政府行为的火炬创业基金，也要求在孵化企
中实现基金的不断增值，以保证持续地孵化企业，更不要说本身就将孵化行为作为一种商业
营的“网络孵化器”。传统的“企业孵化器”中，孵化期间接受创业基金资助的研究或开发项
知识产权是属双方共有的，项目结束后，可转让给第三方，也可双方合作开发经营。进入孵化器的初
创企业，在由弱到强，由小到大，完成目标后，从孵化器“毕业”，首先考虑的方式是企业
器独立运作。这时要按合同返还孵化中心应得的回报。返还方式可以是现金，也可以变通为
清”、“一次现金加定期销售提成”、“回报股份”等方式。还有，双方可成立联营公司。孵化中心
将回报转为股份参股或重新注册新的公司，按法规进行股份制经营，或者在孵化对象愿意的情
可以加入中心作为下属公司。相对传统的“企业孵化器”，“网络孵化器”有另一套既类似又有
的盈利模式。首先，向获得网站会员资格的风险方收取会员费。其次，每促成一笔融资，网
例收取佣金。第三，网站也可以参与到项目的投资中，把应向创业收取的佣金折合成一定比例的股
权，作为未来的收益“储存”起来。一旦被投资的公司上市了，这部分“储备”利益的回报
可观。最后，取得优惠政策、开辟专门场地，建设自己的物理“孵化器基地”，以传统孵化器的盈利
方式获取赢利。
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发表于 2005-5-3 10:16
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