TCL恢复全面增长 液晶电视, 以旧换新, 家电下乡, 洗衣机, 国家

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  12月10日TCL公布11月份的月度销售数据，不但液晶电视销量继续保持高速增长，达到862，338台，而且包括CRT电视、以及冰箱、空调、洗衣机等之前一直处于滑坡状态的业务也开始出现大幅度的回升，手机销售保持下半年以来的上升势头，月度同比增长达88.11%，对于TCL来说，这是一份久违的所有业务都表现为正增长的月度数据，显示TCL在经受了金融危机带来的冲击之后，已经恢复全面增长。
    TCL等家电企业能够走出金融危机的阴影，宏观上当然受益于国家的家电下乡、以旧换新等扶持政策。这些政策对于TCL来说，更是有着非同一般的意义，因为TCL的国际化程度最高，海外销售比例最大，而且在08年刚刚从海外并购的巨亏中恢复过来，尚未痊愈。所以在今年的上半年，TCL的月度销售数据中，往往都只是液晶电视一项有比较好的增长，而且这个增长还主要靠国内市场，而其他业务和海外市场则出现下滑。所以11月份的满盘“红盘”，对于TCL也可以说是一个具有象征意义的新起点。不但意味着TCL走出一年来的金融危机的影响，也意味着始至2004年因并购而产生的数年的黑暗时期开始出现了曙光。

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 TCL在战略上开始表现出更多的进攻性，就在10月份刚刚以245亿的投资上马8.5代液晶面板生产线，在国内电视企业中率先切入产业链的最前端，也有望最早完成全产业链的布局。在因并购巨亏而在液晶电视上的落后局面中逐渐追赶上来，并开始表现出国内领军企业的王者气象。
    我们也看到了TCL着眼于未来向世界级企业进军的战略布置，在全球第一家商业应用不用佩戴眼镜的立体电视，成为互联网电视的领跑者，在越南等新兴市场逐步站稳脚跟，成为当地的主流品牌。
    08年6月份，在中国本土彩电企业最低潮的时候，我在文章《外资彩电企业阴谋论不成立》文章中分析当时的竞争形势，认为中国彩电企业将很快会获得转机，并且认为TCL将沿着下面的战略路线图发展：
    通过一定的终端销售规模降低液晶模组投入的风险，在制造前端获得成本竞争力
    以国际化的设计能力、具有世界规模的制造能力和前端成本竞争力回打国内市场，在国内市场发力获得本土市场优势。
    在价值链的重心向终端转移的时候，依靠中国本土的根据地优势和劳动力优势，向国际市场全面发力渗透。
    利用电视市场上获得的品牌的提升，接回和壮大手机等其他业务。
    现在来看，这个路线图已经走到了第二步，后面我们就可以期待TCL能够在国际市场发力，并且在国内市场重新进入扩张。
     今年3月份，我们综合各个角度的经营要素判断《TCL现向上拐点》，从现在来看，这个判断也逐渐被事实所证实。

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