| 公司财务处的领导从我在粘土矿的“斗争”事迹中认识了我，把我调到了财务处的成本管理科。公司财务处有三个科室，综合科、资金管理科、成本管理科。纯属管理部门，但成本管理科负责自制半成品的差异凋整工作，就是说下属各生产厂的成本是按计划价格核算，其与实际成本的差异转到公司统一调整最终产品的实际成本。为此，成本费用的控制是在各厂矿。
公司成本管理科的任务是，制定成本计划、组织成本计划的实施、调查分析产品成本趋势、总结和考核成本计划和各项技术经济指标完成情况。
我调到财务处成本管理科，分管四个矿山、一个选矿厂和一个矿山机械修配厂。我们成本管理人员的职责是：年初提出降低成本任务，并按公司下达的成本计划指标深入到分管单位，协助工厂组织成本计划的编制工作；成本计划落实后，就要经常深入到你的分管的单位，抓降低成本措施的落实；要按月分析你分管单位的成本计划完成情况，及时掌握成本计划完成进度，分析成本发展的趋势；年末要进行分析、考核和总结。
公司日常成本管理的重点是抓“降低成本的措施”的实现。记得有一年，我在铁矿抓了“运矿汽车箱斗加大改造措施”、“汽车配件喷渡修旧利用”两项措施，在选矿厂抓了“球墨铸铁球代替钢球”的技术措施。这些措施的实现对降低产品成本起到了一定的作用。在抓技术性较强的措施时必须和技术处的同志紧密配合，如“球墨铸铁球代替钢球”的措施，就是和技术处的同志一起深入工厂，从铸球开始到投产试用全过程跟班劳动完成的。
在抓降低成本措施的同时，还经常根据成本费用耗费较突出的项目进行调查研究，如：针对蒸汽消耗浪费严重的情况开展调查，对非生产用汽，跑、冒、滴、漏等现象，进行分析并提出改进措施。
我们这年，对狠抓降低成本措施的实施和针对费用支出漏洞的调查，得到了处领导和公司领导的重视和赞赏。 | 
发表于 2010-10-22 14:35
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