返回列表 发帖
有一个自然人,他所有的企业所涉及的行业很多,很乱,需要帮他整合一下:
我们把这个自然人叫做甲好了,他全资投资设立的有三家公司,分别是A公司贸易公司,B公司科技公司,C公司展览公司(A公司有子公司,B C 均没有子公司)
然后A公司贸易公司占95%和另一个集团占5%,设立了一家装饰公司D,甲所有和所能控制的企业中只有这家装饰公司是能赚钱的,貌似每年的利润还不错,并且向下有资产
然后这个装饰公司D占90%和一个自然人占10%设立了一个农科研究院E
这个装饰公司D还占60%和另一家投资公司占40%设立了一家股权投资基金公司F
这个股权投资基金F占60%和另外三个自然人占40%设立了一家物流公司G
基本就这些信息了,需要帮这个自然人甲整合一下他的各个企业,反正我都看得乱了,涉及行业有贸易、装修、科技、会展、物流、投资,不知各位有何高见哇~
能不能再最上面成立一个控股公司,先把A B C 收购了,然后孙公司之间在股权转让调整一下布局?静待各位高见哇!

总有个目的吧。是把赚钱的那个拿去做上市么?还是说就是觉得看着乱,想理一理。。。

TOP

是的,老板想达到什么效果,然后才是设计方案,有机会大家讨论讨论。注会+律师QQ:525223722

TOP

应该不是想上市的,是觉得太乱了~目前只有装饰公司最赚钱,但是其他公司他也没有关门的意思,除了装饰公司和股权基金公司的注册资本有500万+,其他都是100万,50万的注资,或者说怎么样拿这些不同类型的企业整合一下,能够更有利于这个自然人老板管理吧~

TOP

应该作为一个自然人老板而言,涉及这么多行业,可能是想怎么整合起来能便于他的管理吧,这么多企业是挺乱的,怎样让这些股权结构呀、产权结构更合理吧~肯定不是想上市就是了~

TOP

返回列表