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标题: 从腾中收购悍马谈资本运作 [打印本页]

作者: wildrose    时间: 2011-6-14 10:36     标题: 从腾中收购悍马谈资本运作

来源:ChinaVenture

腾中重工收购悍马各种新闻评论媒体上已经很多,背景就不介绍了,最近“财经”杂志的一篇文章《腾中无缘悍马内幕》,给我们剖析出这件事件的最终获利人的获利模式,虽然没有点明具体的办法,但给了我很好的启发。腾中重工收购悍马虽然最终未能成功,但腾中重工的实际控制人李炎同样在这场商业游戏中获益不凡,点出了一条资本运作的核心思路。

首先,资本运作需要空间,空间的来源就是各种关联企业,要求有足够多的企业来回倒腾资产。企业本身经营状况的如何对资本运作而言并不是最重要的,重要的是各个概念的企业都有,这样碰到合适的运作机会时,就有相应的相关企业可以拿出来做运作平台。李炎的企业非常多,虽然基本都不怎么挣钱,甚至在亏损。资本运作的基础就是像玩‘挪东墙补西墙’的游戏,拿9个茶壶盖,盖10个茶碗。运作的比较狠的就是拿6个茶壶盖盖10 个碗,当然这样的资金链压力就非常大,有一天盖不过来,很容易全线崩盘。

其次,资本运作需要“名”,这个世界是有“名”就能带来“利”的世界;当然不排除存在另一条低调搞资本运作的路径。为了收购悍马,腾中重工花高价聘请了若干国际人才,请瑞士信贷银行作为独家财务顾问,请著名的谢尔曼思特灵律师事务所任其国际法律顾问,请擅长重大企业战略和并购业务的博然思维集团负责公关,这些费用高达4000万元人民币。这些花费就是此次资本运作的成本,虽然花费单独看起来不少,但结合收益来看,非常值。比起花上亿元给企业做广告的传统“出名”路径而言,性价比非常高。个人估计仰融号称要办“正道”汽车公司,玩的也是这个套路。当然其他企业出名的情况下还能实实在在提高企业的销售业绩。

最关键的来了,如何将“名”转换为实实在在的 “利”。李炎是这样做的:利用“名”在政府及在银行方面制造良好的政绩和投资机会,从而获得收购所需的贷款资金,这些资金不必要实际到位,只要有承诺函就可以拿去和悍马谈了。仰融就是这么干的。更大的利在于:充分利用资本市场的想像空间,利用“名”宣传李炎旗下另一家公司即旭光资源有限公司,为该公司成功在香港上市铺路,“名”同时有利于做高该公司的上市股价;再用不同的消息来影响股价波动,制造盈利空间,这就是“悍马收购的效应”。总结而言:资本运作的最关键之处就是有上市的或者能上市的企业资产,充分利用股市的信息效应、预期、流动性和倍数关系。我想,仰融如果要成功运作,必然会有这么一步。
作者: bluerose    时间: 2011-6-14 10:36

thx for sharing
作者: ppls    时间: 2011-6-14 10:36

好文章,拜读过
作者: aurific    时间: 2011-6-14 10:36

腾中收购悍马好像真不似表面般简单
作者: jess6789    时间: 2011-6-14 10:36

背后的故事更精彩
作者: 玛格丽特    时间: 2011-6-14 10:36

不错 不错 学习了
作者: whaler    时间: 2011-6-14 10:37

一场策划好的资本短剧
作者: barberry    时间: 2011-6-14 10:37

确实是一次彻彻底底完美的炒作。。
作者: xinwei    时间: 2011-6-14 10:37

好文章,谢谢楼主




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