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标题: 招行“加码”公司业务 [打印本页]

作者: tianwaitian    时间: 2009-9-9 13:20     标题: 招行“加码”公司业务

   在上半年净利润下滑37.62%的重压之下,招商银行加快了发展的步伐,策略之一就是拓展中小企业信贷。

 

  9月7日,招行小企业信贷中心区域总部落子浙江杭州,对原在苏州的小企业信贷中心全面 升级 。自去年6月18日成立小企业信贷中心至今,招行已在长三角地区建成20家分中心,累计发放贷款30多亿元,贷款余额超过20亿元,客户数近400户。

 

  我们正在加速拓展对公业务,中小企业信贷是一个重点。 招行公司业务部相关负责人表示。

 

  此举更多被业内看作是招行为应对业绩下滑压力、改善业务结构的举措。 在做实零售银行质量的同时,公司业务是其新的增长点。 国海券商分析师桑俊评价。

 

  实行 准子银行

 

  平安银行、江苏银行等几家银行也成立了小企业信贷中心,但大多数都设立在各分行公司业务部门下,并在成本、利润、不良贷款等核算上归入分行的公司业务。

 

  相比之下,招行的模式较为独特,实行全国首创的 事业部 制, 准法人、准子银行 的模式。


作者: tianwaitian    时间: 2009-9-9 13:21

 具体而言,该中心实行管委会领导下的总裁负责制,中心的各项重大决策可以通过管委会解决,提高了决策效率。实行 垂直化、集中化、扁平化 的管理。中心总部设立三条管理主线,不设柜台结算业务,通过拉直管理线条,达到精简管理部门、提高效率的目的。

 

  同时,招行对小企业信贷中心实行人才队伍市场化、薪酬体系独立化、独立核算、自负盈亏和区别的风险管理政策的 准子银行 模式,以为实现商业可持续化。

 

  在信贷审批流程上,该行建立了独立的信贷评审系统,小企业信贷中心每笔业务的平均审批效率只要2天,一笔贷款从发放到放款平均也只要10天左右。

 

  招行小贷中心的模式确实很独特。 深圳一家股份制银行中小企业部负责人称,他所在的银行虽已成立了小企业信贷中心,但归属于各分行的运作模式在流程、风险管理等方面存在诸多困难。


作者: tianwaitian    时间: 2009-9-9 13:21

  对公业务 加码

 

  从招行的信贷结构看,中小企业信贷占比较高。发力中小企业信贷,被业界解读为平衡业务结构、应对利润下滑的强力举措。

 

  中报显示,2009 年上半年,招行中小企业贷款占比提升至44.7%。中小企业贷款客户数达到10402 户,比上年末增长约10.53%;中小企业贷款总额达到人民币2740.2 亿元,比上年末增长约24.25%。

 

  在中小企业业务上升的同时,该行整体的公司业务增速下滑。截至2009年6月30日止,招行企业贷款和垫款总额为人民币6545.36亿元,比年初增长1085.75亿元,占贷款和垫款总额的56.81%,比年初下降5.63个百分点。

 

  业务增速下降有多种因素,业务结构是一方面。为了平衡发展,拓展公司业务是趋势,其中中小企业信贷是重点。 招行公司业务部相关人士对记者称。

 

  最近几年,招行中小企业信贷占比每年都在提高,如今的拓展力度更大。于是,成立小企业信贷中心区域总部应时而来。

 

 不过,上述人士称,小贷中心30多亿元的规模还只是起步阶段,拓展才刚刚开始,人员、管理能力还跟不上,现在是打基础、摸索建立体制机制的时期。待模式成熟后,招行将会复制这个模式,利润会加快增长。

 

  桑俊认为,对招行而言,现时拓展中小企业信贷和公司业务是一个合适的时间节点,随着零售业务市场的激烈竞争,招行的市场份额势必受到挤压,加强公司业务是促进利润增长的可行策略。

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